- 观点领导力的五个境界355
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2012-07-20 | --
前言：开发你的内在领导力，领导力就是影响力。那些高高在上，却无人追随的人只是在“云中漫步”，根本无法领悟领导力的精髓。领导力并非“与生俱来”，连最“原始”的领导素质都可以后天力得。确保他人完成工作是管理者的职责，激励他人把工作做得更好是领导暑的才能。领导力的五...
- 观点外企英文面试最常见的问题362
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2012-07-19 | --
Herearegoodanswerstosomeofthetougherquestionsaskedinjobinterviews.Ifyoucansmoothlysupplyanswersliketheseduringtheinterview,youareb...
- 观点企业留人经常用到的几个招数401
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2012-07-19 | --
留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点，留人招术，可资借鉴。适当弱化考核作用现在有越来越多的人事经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导致员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用，每一季度只进行一次考核，作为每年度薪酬调整的依...
- 观点企业的“相马术”423
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2012-07-18 | --
面对庞大的应届毕业生求职大军，企业招聘人员会怎样挑选未来的“千里马”？面对严峻的就业形势，怎样的应聘准备和求职行动能够最大程度地引起潜在雇主的重视？对待选的求职者，企业有期待；对就业机遇，毕业生有自省。当一年一度的校园招聘季渐入高潮时，对于这两个问题，招聘参与...
- 观点企业如何引领“穷人式”员工431
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2012-07-16 | --
“穷人式”员工是形象概念，这一概念从文中三则“富人与穷人的故事”中引申而来，这里把故事中的“富人”象征企业组织、企业高层，或者是企业老板、企业某一特定的高层经理、人力资源部负责人、部门主管等，“穷人”特指企业管理对象——“穷人式”员工。根据美国“马斯洛需求层次...
- 观点十个杠杆撬起领导力331
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2012-07-16 | --
每位领导者所面临的问题的中心，都存在着一个可以加以利用的杠杆，即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用，那么他就能改变他的世界，而不是被其吓倒。那你呢，你有哪些杠杆可以加以利用呢？知识，勇气，还是可以信赖的合作伙伴？你的立足点是否牢固？你是否...
- 观点企业用人的前提是知人346
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2012-07-16 | --
许多老总感叹，关键时候没人能用；也有的老板养了一大批闲人，代价不小却收效甚微。表面看来，他们的问题是不会用人，而真实的原因多是因为他们不“知人”。几乎每个管理者都知道，人才是企业的根本，是企业兴衰成败的关键。但真正懂得用人的老板却少之又少！美国金融与科技咨询公...
- 观点企业这个时候最需要医生292
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2012-07-16 | --
奇迹最容易使人怀旧四年时间，每年增长近两个亿。刘总想起自己当年独身闯荡的情景，依然心潮彭湃。在自己手中，一个年销售不足200万的经销企业，至今已经突破7个亿，一跃成为行业内的领袖，使行业内的所有竞争对手为之瞠目。办公场所从先前破旧的民房，搬到了国内顶级的写字楼...
- 观点企业管理如何“以人为本”？304
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2012-07-16 | --
人们经常把“经营”和“管理”这两个词汇联系在一起，很多人也因此认为“企业经营”就是“企业管理”。全世界第一个把“经营”同“管理”概念明确区分开来的是法国的法约尔。他在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中指出，经营不同于管理。经营是以顾客为核心，充分满足...
- 观点名企用人标准揭密356
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2012-07-14 | --
世界著名企业的用人标准各不相同，他们拥有不同的企业文化，不同的用人标准，想知道吗？快来看看吧！企业有不同的文化诺基亚：以人为本诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是硬件系统，包括专业水平，业...
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