- 观点为了完善国际化的文化衔接330
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2007-06-15 | --
文化差异性的挑战太多的合并，收购和合资企业并没有遇到他们所预期的希望。当两个公司"整合"时，他们是仔细地考虑到战略动机之后才做出的决定。他们希望展开一项共享的任务和找到一种感到有负责任的管理做事的方式。在相对忙碌的状态中，各种专家指出问题所在和潜在的缺陷。决定...
- 观点HR如何应对全球化课题304
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2007-06-15 | --
在全球化的背景下，企业的人力资源（HR）部门正在企业战略中起到越来越重要的作用。在今天，在全球化企业中的HR经理作为战略合伙人，要透彻了解公司的经营方向，他们必须知道诸如包括“我们的产品是什么？产品有什么用途？特有的消费者是谁？公司如何将自己放在市场中合适的竞...
- 观点企业高管股权激励应避免搞运动327
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2007-06-15 | --
企业高管人员的激励政策事实上正在受到更多因素的制约“如果是在上海的国有控股上市公司当中实行股权激励，我个人持比较坚决的否定态度，我非常地不看好。”上海国有资产经营有限公司副总裁徐菲说。徐菲是在5月17日由上海市国资委研究室、《上海国资》杂志社和翰威特咨询（上海...
- 观点有效执行力源于良好职业责任心411
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2007-06-15 | --
关于执行力和责任心——执行是通过一套有效的、系统的、组织的、制度的规范体系等把指令落到实处，把决策转化为效益的关键环节。一个企业、一个组织、一个团队良好到位的执行力是全面实施战略决策，实现预期战略目标的有利保证。一个企业的成功是要靠优秀有效的执行力来保证的。如...
- 观点质量经理为何郁闷289
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2007-06-15 | --
为什么我们的质量经理有点郁闷？为什么我们的质量经理总是觉得“最近有点烦、有点烦、有点烦……”？为什么我们联手做了一个“中国质管人生存状态调查”立即得到十分热烈的反馈？质量经理到底应该干什么？经理和他下属的关系是什么样子的呢？让我们来听听一个“热气球上的经理”的...
- 观点处理好领班与员工的关系344
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2007-06-15 | --
我们平时所涉及的店铺管理，其主要因素除了卖场的氛围营造，人是第一要素，就是导购员的业务技能和服务水平。那么，如何提高导购员的这些综合素质，领班就成了关键性的人物。应该说，这是打造一个优秀班组基本前提。但是，在日常的店铺管理中往往会产生一种歧义，领班和导购员通常...
- 观点管理员工的艺术561
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2007-06-15 | --
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当孩子为应付父母，随便弹...
- 观点个人魅力惹祸？271
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2007-06-15 | --
无论你是否承认，老板与职业经理人之间的博奕确确实实地存在，即便是在最优秀的企业与最开明的老板之间。诚然，每位老板都希望请到最优秀的职业经理人，但是，经理人越优秀，一般来说也越有个性，越清楚自己的价值，越能吸引员工的认同、追随乃至拥戴，从而也越具有与老板讨价还价...
- 观点让每位员工为企业人力资源作贡献350
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2007-06-15 | --
一个组织要想长盛不衰，除了让员工为组织制度做出贡献，还需要每一位员工对企业引进人才、培养人才作出贡献。在这个新兴的信息时代里，人才通常处于流动的状态，很难被某个企业所垄断。他们会被其他企业的高薪吸引，也会因为谋求更大发展而另谋高就。企业如果将自己的命运系于随时...
- 观点“神捕”与三个赌徒223
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2007-06-15 | --
清朝末年，山西忻县有一名捕头姓刘，此人武艺高强，办案如神，不论是多么复杂的案件到了他的手里就会变得易如反掌，在当时被誉为“神捕”。凡是本县作奸犯科的人整天都提心吊胆，连做梦都是被“神捕”擒获，最后被绳之以法。所以，在当时本县在全国范围内还算得上是一个属于比较太...
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