- 观点组合培训，下一轮竞争的焦点371
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2007-06-12 | --
竞争的日趋激烈促使了培训市场的快速发展，但同时也使得培训行业的发展陷入了发展的怪圈，各专家、教授、培训师、讲师等在日益提高身价（讲课费），以显示对知识的重视和所谓身价，诚然知识是无价的，但现在的局势却不容乐观！由小到大，由混乱到较规范，由盲从到自主选择，培训行...
- 观点商业领袖的清单:“五可”“五不可”321
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2007-06-12 | --
牛津管理评论（http://oxford.icxo.com)在重商的时代，商业是体面的，做生意是光荣的，做企业家是受尊敬的，而做商业领袖就比其他的领袖人物：公益领袖、文化领袖、学术领袖也要出风头得多。事实上，在后面那些领域，今天的人们轻易还真不敢领受“领袖”这...
- 观点CEO不宜兼任董事长396
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2007-06-12 | --
怎么会这样？如果说有公司已经证明，担任董事长本身是项重要工作，而不仅仅是给首席执行官加个好听的头衔，那这个公司正是惠普。明年1月份，赫德将接过帕特丽夏·邓恩的工作，继续设法使董事会内部保持稳定。帕特丽夏·邓恩把调查董事会泄密一事搞砸了。马克·赫德将不得不同时兼...
- 观点一个制造企业老板的困惑365
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2007-06-12 | --
春节期间回家乡浏阳休养，日前，在从事烟花制造的表哥家遇上Z，Z是在东莞一制衣企业的老板，当在聊及办企业过程中的冬瓜豆腐时，他跟我说了一下他在关于对职业经理人上的看法和苦恼。1、他一直想找到一个合适的人选，负责企业的营销管理及部门协调工作，或者说就算是常务副总吧...
- 观点管好那个叫“领导”的员工459
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2007-06-12 | --
习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务计划和目标，从职能领域安排自己的工作计划，细化和量化工作。实...
- 观点浅析人力资源工作的开展过程394
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2007-06-12 | --
笔者有从事人力资源工作七年的经验，近来笔者身边的朋友常常问笔者一个问题，就是：当从业人力资源的职业经理人作为一个空降兵的身份入职到一个新公司的时候，人力资源工作应该如何开展？笔者近来也在网络上面看到许多的朋友在提类似的问题，今天，笔者闲来无事，写了这篇文章，希...
- 观点到一线去留住人才313
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2007-06-12 | --
咖啡厅的服务员、酒店的大堂服务员、清洁公司的保洁员，这些工作都是许多中国人眼中不起眼，不愿意做的工作。工作形象低人一等，薪水低微，都直接导致了这些行业一线员工的高流失率。星巴克、波特曼丽嘉、SeviceMaster不相信这种宿命。他们的信仰是：我们提供专业的工...
- 观点领导者智慧：把握默契与沟通的平衡329
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2007-06-12 | --
任何一个好东西一旦被人们发现之后都会遭到滥采滥用，直至把它弄坏为止。变革、团队、授权、扁平化、沟通都是这样的东西。沟通作为这样一个被弄坏了的东西，更是发人深思。在组织最高层之间人们发展了一个叫做充分沟通的词汇，他们没注意到在喝彩声中它的词义已经混乱了。在很多企...
- 观点切掉长尾的方法452
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2007-06-12 | --
长尾理论看到了一个很重要的现象，但是我觉得克里斯·安德森解释得并不对。长尾现象虽然带有一种普遍性，但并不仅仅是网络的问题。安德森是通过反对“二八原理”来解释长尾理论，比如银行中，20%的顾客提供了80%的收益，另外80%的顾客仅仅提供了20%的收益。但是，我认...
- 观点竹笋式管理与榕树式管理322
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2007-06-12 | --
竹子是禾本科亚科植物，也可以说是一种高等的草。它的生长特点是只有初生生长，没有次生生长，形态生长在短期内一次完成，接下来的任务就是逐步老化，竹竿的寿命一般不超过10年。竹笋出土后，就像一个精确规划设计过的现代建筑一样，生长速度极快，生长高峰期一昼夜生长量可达1...
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