- 观点从幼儿教育看员工管理351
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2006-09-26 | 伯乐
周末上午，陪一位朋友带着她两岁的小孩到上海徐家汇的一家外资幼教机构参加音乐课，一个小时的音乐课，给我很大震撼，从中悟出很多管理上的道道。其实，管理员工有时和带孩子一样有许多相同之处。我们很多企业的老板、管理者都很注意给予员工金钱物质上的鼓励，而往往忽视给员工“...
- 观点国有企业绩效管理的“阿基米德支点”431
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2006-09-26 | 招聘
绩效管理咨询在中国企业是越来越火了，但咨询后方案能顺利实施的不多，受诟病的倒不少。尤其在许多老国有企业，由于关系复杂、人员较多、层级严谨，绩效方案的实施成效更是不尽人意。下文笔者以某国有大型制造企业（以下暂称“甲公司”）为例，对国有企业绩效管理的难点、焦点和切...
- 观点朋友式的团队激励349
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2006-09-26 | 伯乐
当价值观相同的时候，激励人就很容易了当创业初步成功，在企业发展阶段，这时的企业高层该如何激励自己的核心团队，最有效的方式是什么？中华英才网副总裁韦炳方有他多年总结和实践出的独特理念——“结交真心朋友”式的团队激励。激励要从源头开始通常，领导者的用人之道关注的核...
- 观点“狼性文化”公司的毒药426
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2006-09-26 | 伯乐
《周易》说水“曲折萦回，养其势以合小为大，育也”。这里面，“养”的概念非常重要。想一想，我们看不到点滴之水和纤细之流的力量和气魄，但涓涓细流汇集整合为大江大河，水的宏大气势就让我们惊叹了。这个汇集整合的过程，就是“养势”的过程。气势“养”成了，水就不仅会长流不...
- 观点康熙：先观人心术 再看其才学328
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2006-09-26 | 伯乐
立心制行，人之根本作为一代封建帝王，康熙始终把德才兼备作为选人的唯一标准，并坚持如一。康熙七年（１６６８年），他对吏部说：“国家政务必委任贤能……今在京各部院满汉官员俱论资俸升转，虽系见行之例，但才能出众者常以较量资俸超擢无期，此后迂有昆要员缺，着不论资俸将才...
- 观点战略的细节与细节的战略326
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2006-09-26 | 伯乐
一个钢琴家若断了一根手指，那他肯定当不成钢琴家了；若他的一根手指因创伤而肿胀，那一定会影响他的演奏水平；而他若断了一只脚，肯定会在一定程度上影响他的演出质量；而“香港脚”是很难影响他弹奏出美妙的乐章的。这阐释了战略性细节有无与优劣的影响力。两年来，在“细节”和...
- 观点佛商的企业观339
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2006-09-26 | 伯乐
从一个佛商的企业观中，可以判断他是不是真正的佛商，真正的佛商必有符合佛法的企业观。佛商首先是佛教徒，这是勿庸质疑的。我说的佛教徒当然是指正信的佛教徒。对一个佛教徒而言，人生最重要的事即为修行求解脱。佛法告诉我们，世上的一切皆是虚幻的，是没有实体的，犹如空花水月...
- 观点中国皇帝为什么爱杀功臣？408
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2006-09-26 | 伯乐
“飞鸟尽，良弓藏”，在中华帝国几千年的历史上，周而复始地上演着这出闹剧。整个历史陷入一个怪圈，无论你如何挣扎，终究不能走出循环，就如齐天大圣跳不出如来佛的手掌心一般。由于每朝每代都发生了此类事情，因此从逻辑上、直觉上来说这都不应该是某个皇帝个人素质问题，而是一...
- 观点从管理者到领导人274
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2006-09-25 | 伯乐
一个领导人不仅仅是能完成某一项工作，或者是完成一个别的管理者也能做的工作。他能创造一个别人不能创造的价值，不仅仅是客户，也不仅仅是为国家、为社会，还包括他的员工，包括他的供应商。他如果能够为这些人创造一种特殊的价值，他可能就是领导。否则的话，他就是一个一般经营...
- 观点管理故事：刘邦是如何用品行不好的韩信的451
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2006-09-25 | 伯乐
以低用高要给以相应的尊崇帝王能否让地位较低而又有能力的人为自己效力是关系到帝王的统治能否稳固的关键。会用人的帝王总是大力提拔贵族们瞧不起的有才能的人，并给他们以相应的尊崇。这一用人策略无疑十分正确，让一个地位较低的人上来，顺利地使用权力，还有比用人者的尊崇更有...
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