- 观点管理的狼道:英雄or团队300
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2006-09-24 | 伯乐
在孤胆英雄遭受失败的地方，团队、富于效率的合作方能够取胜，这就是“狼道”。在北美草原上，北美野牛是北美洲最为凶悍的动物，体重达１０００公斤，头顶锋利双角，即使面对最富攻击性的捕食动物，也毫不退缩。但今天，它遇到了一群狼。狼群杀阵狼在牛群四周游荡，并非漫无目的，...
- 观点企业也不妨学学“超女”283
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2006-09-24 | 招聘
1.海选：没有“量”，就没有“质”，超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门坎，谁都可以参加竞争，竞争的结果是“优质”；给企业管理的启示：要做富裕的人力资源储备，总裁的第一要务是当好人力资源的经理，要把时间放在人力资源输送渠道的建立上，建立一个选拔录用的机制，...
- 观点管理故事：下金蛋的鸡307
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2006-09-24 | 招聘
一对贫穷的农民夫妇，依靠自己家的一块田地维持生计，每年只能从田里收获勉强可以维生的收成。惟一值得欣慰的是，他们家还养着一只母鸡，每天可以得到一个鸡蛋，给他们贫穷的生活一点有限的补贴。或许是由于上天的怜悯，有一天这只鸡生下了一个金蛋。他们把蛋拿到市场上去卖，结果...
- 观点管理寓言：砖头和石头403
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2006-09-24 | 伯乐
说老子骑青牛过函谷关，在函谷府衙为府尹留下洋洋五千言《道德经》时，一年逾百岁、鹤发童颜的老翁招招摇摇到府衙找他。老子在府衙前遇见老翁。老翁对老子略略施了个礼说：“听说先生博学多才，老朽愿向您讨教个明白。”老翁得意地说：“我今年已经一百零六岁了。说实在话，我从年...
- 观点管理寓言：无所不能的狐狸383
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2006-09-24 | 招聘
森林里要举行运动会,比赛的项目有赛跑、飞行、爬树和游泳。动物们纷纷报名参加，狐狸也来了，它自称无所不能，要求参加所有的项目。最先比赛的是赛跑，兔子下子窜了出去，到了终点，高兴地吃了两个胡萝卜之后，狐狸才跌跌撞撞地跑过来。之后是飞行，燕子、鸽子一转眼就飞得没影了...
- 观点中华历史中的管理智慧378
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2006-09-24 | 伯乐
管理学是一门既年轻又很古老的学问。说它年轻，是因为它作为一个学派正式创建，才短短一个世纪左右的时间，说它古老，是由于自从人类开始组成不同团体，它的一些原则，就开始在团体中被运用。中华民族是一个特别重视管理的民族，在其近万年的历史中，体现管理智慧的故事汗牛充栋。...
- 观点选择经理人:爱错比不爱更致命401
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2006-09-24 | 伯乐
职业经理人虽然都有惊人的资历和学识，但他们对中国市场本身的熟悉程度还是有欠缺的。其实，多数老板的初衷的确是找个能干的经理人打理企业。老板们的苦恼“我们试图走出一条新的路来”，中瑞董事长郑胜涛2004年6月初在中瑞财团成立时向媒体表示，“‘新路’的第一步，就是要...
- 观点客户正在流失，怎么办？401
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2006-09-24 | 伯乐
原本合作很好的客户，却在一夜之间投奔了竞争对手张雄最近比较烦，又有几个原本合作很好的客户好端端地流失了，一夜之间投奔了竞争对手。作为这家制造企业的营销副总，眼睁睁地看着客户名单中又少了几个名，张雄的心里很难过。究竟是什么原因导致了客户流失？有没有更好的方法挽留...
- 观点将你的意思传达到位395
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2006-09-24 | 招聘
某位副总裁来到克里斯·科尔曼（ChrisColeman）那里，请缨带头领导新项目。科尔曼让他负责为自己位于亚特兰大市的营销公司福利欧·Z推出新的竞争情报服务。她认为自己给了副总裁一个美差。但她提出让其主管项目后30天，那位副总裁却撒手不干了，这令她百思不得其解...
- 观点成功从何处起步？351
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2006-09-24 | 伯乐
许多管理团队开始讨论本公司2006年的目标。接下来的几周，这些公司的领导人将研讨战略，并交流如何提高执行力的各种点子。但是，要对这些讨论多加留神。在《哈佛商业评论》的一篇新文章中，迈克尔·曼金斯（MichaelC.Mankins）和理查德·斯蒂尔（Richar...
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