- 观点人生像游戏 重点在“度”329
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2014-09-27 | --
生活就象游戏如走钢丝绳，关键在把握好平衡的度，否则不是掉在左边，就是掉在右边，能走到终点的，都是适度平衡的优胜者。为官、经商、做事都是如此。一、胸怀要大度。大度能容人、团结人，心有多大，天有多大，心有多宽，路有多宽。人切勿小心眼嫉妒人，有多大胸怀做多大事。多交...
- 观点职场左右逢源的三大战术295
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2014-09-27 | --
奉承拍马已经不是办公室的时尚。有主见又有人缘才是办公室的新宠，不用左右为难成为矛盾焦点，巧用心思让自己彻底左右逢源，这是职场达人们的新目标。不妨尝试一下左右逢源的三大新战术。战术一：勤汇报，多请示，常沟通办公室的人际关系说复杂很复杂，说简单也很简单，关键是看准...
- 观点如何提高员工培训效果319
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2014-09-27 | --
员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。现代人力资源本理论认为，企业员工的智力、技能、经验与品德是企业人力资源质量的重要组成部分。(如一个小...
- 观点怎样确定一个人的身价1037
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2014-09-27 | --
在人力资源市场上，不同的人员都有自己不同的身价，虽然我们有时不一定能精确地计算出这一身价，但人们心目中总有一个大致的估计。作为一个经营者，应该很清楚哪些费用是可以节约的，而哪些成本是必须付出的。如果我们在重要的人事管理和安置上过于斤斤计较，从表面上看，有可能由...
- 观点员工岗位调动如何应对2567
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2014-09-27 | --
刚吃过午饭，Jane就匆匆忙忙往办公室赶，没办法，太多事情需要处理。Jane是公司的人力资源部经理，她的工作任务表满满地排着一堆问题，随便找几个看看：问题一，销售部的员工Alvain因为在连续三个绩效考核周期内考核结果都是优秀，刚刚被晋升为部门副经理，高层本对...
- 观点外国特殊的招聘技巧428
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2014-09-27 | --
美国军队先发制人的招聘策略值得商业公司学习。筹资者、体育星探和猎头公司提供了另外三种招聘模式。多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面...
- 观点内部提拔的好与坏324
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2014-09-27 | --
大量的事实证明，内部选拔是企业保持长期发展、从一般到优秀、从优秀到卓越再保持继续卓越的最重要保障条件之一。其优点如下：1.内部提拔可以保证企业核心的一贯性。内部提拔与外部聘请最大的不同并非是人员素质的不同，而是人员的连续性(不间断)、核心(理念、价值观、使命、...
- 观点员工招聘技巧全知道370
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2014-09-27 | --
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢?一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿...
- 观点怎样适应不同领导的管理方式285
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2014-09-27 | --
领导人由于所处的环境不同，接受的教育不同，经历的风风雨雨迥异，他们的领导风格自然百花齐放，自然与众不同。因风格不同自然带来工作方式方法、问题解决方案何对下属要求等的差异，因此在一个单位，领导之间发生冲突是不可避免的，尽管他们在生活中可能是朋友。作为下属，我们无...
- 观点职场哪些人最不受待见248
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2014-09-27 | --
一、鲇鱼型员工：鲇鱼，俗称“搅屎棍”，这类员工最危险，看上去对老板很忠心，处处为公司着想，敢于管事管人，但时间长了，你会发现，他是拿着鸡毛当令箭，不懂沟通，自以为是，结果搅得公司上下天怒人怨，甚至集体跳槽;二、毒蛇型员工：永远不能指望他与你同舟共济，他随时伺机...
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