- 观点如何进行有效的绩效管理？637
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2012-09-20 | --
绩效管理包含了评估与指导两个不同的阶段。首先应从评估开始，也就是针对过去这段期间员工的整体表现成果，给予具体的评价。这当中包括了员工自我评估与主管评估两个部分。尽管你们两人对某些项目的表现有不一样的认知，也可以相互沟通与讨论。但是，主管仍然必须做出最终的决定。...
- 观点HR最不爱看的五种问题简历444
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2012-09-20 | --
简历重在细节处理，除了掌握一些优化技巧，还要留心那些看似不起眼的细节，它们也在左右你的成功率。为此，三位职业规划专家特将本次活动中呈现出来的细节问题进行专题分析，记住，写简历，千万别出现以下问题，才能确保万无一失！1、把“岗位职责”搬来当“工作经历”在前程无忧...
- 观点后起之秀晋升法则380
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2012-09-20 | --
想知道什么真正地使后起之秀与其他人不同吗？与某些药物超出它们的预期使用效果的方式一样，一些管理者们会超出他们直接负责的任务让他们所在的公司受益。同样的道理，这也适用于发明、创新和产品。它们开始基于某一用途出现，而后以没有人会想到或者说是意想不到的功能得到广泛传...
- 观点HR须知：引才关键在引心402
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2012-09-20 | --
自古以来，得人才者兴，失人才者衰。人才的地位和作用显而易见，以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心，然而酒店发展的那么多年来，招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的“聚”人才于酒店呢？刮目招才——引才贵引“心...
- 观点HR须知：推进员工晋升之路477
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2012-09-20 | --
大多数高管认为多样性有助于推动企业取得成功。高达85％的领先企业表示，与其它多样性议题相比，性别多样性是重中之重。然而，只有五分之一的企业拥有针对女性人才的招聘策略，只有四分之一的企业为管理职位建立了职务分担机制。如今，企业广泛采取的举措包括建立女性关系网络、...
- 观点高绩效怎么做才有效618
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2012-09-20 | --
卓越的企业更多地将高绩效定位于业务绩效的改进和能力的提升，而非仅仅用来考评和发奖金。不同组织对高绩效的理解和做法都不一样，跨国公司因其在全球有一套成熟的体系，对不同地区的分支机构实行高绩效管理相对而言比较系统、完善──在总部人力资源的支持下，只需根据本土的实际...
- 观点企业如何招聘合适的人才500
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2012-09-20 | --
企业在招聘过程中经常会花费很多的时间和精力在这件事情上，但是，最终结果还是没有办法达到预期的结果，为什么会产生这样的结果呢？原因在于企业陷入招聘误区，那么招聘选拔的误区都有哪些呢？1、盲目仓促的招聘。企业在很多时候，对所招聘员工的工作岗位的性质没有一个正确的定...
- 观点招人秘籍——你想有么？381
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2012-09-20 | --
我有一位从事制造业20多年的老朋友，在这20多年里，她不知培养了多少“竞争对手”。创业初期不懂管理，也没有一套识人标准，培养好的人才一旦受到外部诱惑，立刻离她而去，甚至自立门户，所经营的产品跟技术都出自她手，她曾经开玩笑的说创业前十年都在“帮别人养小孩”。我的...
- 观点如何像巴菲特一样去招聘338
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2012-09-20 | --
沃伦。巴菲特曾经说过他在考察企业领导的时候，是通过以下三个方面进行衡量的：——智力——热情——正直他的基本想法是如果一个人具备前两项素质而缺乏第三项素质的话，那么可能会毁了整个业务。让我们看看缺少任何一项可能出现的各种组合情况吧：——正直程度低，热情高、智商高...
- 观点人力资源工作的三层境界443
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2012-09-20 | --
“我们为什么讨厌人力资源部？”这是美国一家商业管理杂志八月号封面上的大字标题。内文中列举了四条理由。第一条是人力资源工作者不懂商业。进入人力资源部的也许是些有头脑的人，但很少是有商业头脑的人。鲁齐现任美国某大公司执行副总裁，他是业界公认的既懂人力资源、又懂商业...
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