- 观点浅谈组织绩效与个人绩效的关系718
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2012-09-11 | --
为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求，企业需要进行绩效管理。笔者认为，绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力；激发员工的使命感；识别人才并确定培训方向；奖优罚劣，使员工感到自身价值得到企业认可。如果我们把整个企业看作一部汽车，那么各个...
- 观点五大举措构建薪酬管理体系493
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2012-09-11 | --
绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的2012年中国经济增速放缓将成为不争的事实，中国大多数企业正在深深地感受着宏观大环境的恶化，高喊“危机”来了。在众多行业中，建筑业是受宏观环境影响最显著的行业之一。宏...
- 观点怎样领导聪明人483
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2012-09-11 | --
创新时代，人才的重要性毋庸赘述。然而，那些真正才华横溢、创意无限的员工却让老板又爱又恨。伦敦商学院教授罗布戈菲说：“如果说聪明人有一个共同特征的话，那就是他们都不想被人领导。他们知道自己的价值，而且他们希望你也知道。要记住，这些有创造力的员工根本不认为自己应该...
- 观点销售人员的26个致命弱点367
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2012-09-11 | --
销售人员有许多积极的态度需要学习，同时也有许多不良的习惯应该避免，以免影响个性及专业能力。仔细看看这些缺点，反省你自己，还需要改善的画×，直到你给自己一百分为止。找一位深知你的好友，让他诚实地给你分数。举出实际的例子，让别人参与你改善的过程，你会得到更大的鼓舞...
- 观点对销售代表的100个忠告318
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2012-09-11 | --
1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。3．推销完全是常识的运用，但只有将这些为实践所证实的观...
- 观点管理学中的激励宝典490
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2012-09-11 | --
激励宝典一公平原则无论在西方还是在东方，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。尤其是在我国，很多员工往往喜欢不断与他人进行比较，并对公平与否的程度作出判断，从而对自己工作积极性产生影响。当组织中出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结派较多时，就会产生不公平...
- 观点二十一条人际准则364
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2012-09-11 | --
1、不相信那些动辄汇报谁谁谁在骂你的人。2、不相信那些一见了你就夸奖歌颂个没完没了的人。3、不讨厌那些曾经公开地与你争论、批评你的人。4、绝对不布置安排一些人去搜集旁人背后说了你一些什么。5、绝对不在公开场合，尤其不能在自己的权力影响范围内，即利用自己的权力或...
- 观点节省时间的小秘方369
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2012-09-11 | --
美国泰勒时间管理顾问公司提供的节省工作时间的小秘方包括：◆做事不要匆匆忙忙。因为没时间而赶着把事情做完的人，通常事后要花更多的时间，重做一次没做好的事情。第一次就把事情做好。如果真的没有时间把每件事都好好做完，至少要把最重要的事好好做完。◆觉得不太确定时，赶快...
- 观点解压的四种方法391
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2012-09-11 | --
1、在工作强度大、技术知识更新较快的高科技行业中，女性面对压力，首先应该结合自身的实际、身体素质、兴趣、专业技术等方面考虑自己是否具备承受这种压力的能力。压力和高强度的工作是既定存在的，因此，不能一味考虑如何去缓解、逃避压力，而应分析自己能否承受压力，若可以便...
- 观点打动老板的20个必杀技巧366
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2012-09-11 | --
1、带个公文包如果你每天夹个公文包来上下班，那一定能让同事们认为你专注于工作，可能你的公文包一到办公室就被扔到一边。或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时候，但你的信息已经被传达到了。2、坐直了站的直，坐的直可以让你看上去一直精神饱满，充满自信。你肯定不希...
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