- 观点如何甄别真正的业绩英雄？375
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2008-09-30 | --
人员做对了，我们奖励错了？A企业是沿海一家从事相关多元化的企业，产业跨度从食品、药品、保健品等领域。这些年企业一直高速发展。但最近老总却感觉企业出现了很多问题，主要是企业销售增长趋缓甚至停滞，应收帐款举高不下；走货量很大，但利润很薄；销售费用直线上升等等。最近...
- 观点组织成本怎样降下来 478
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2008-09-30 | --
有两个划船队，J队和M队要进行划船比赛。两队经过长时间的训练后，进行了正式比赛，结果M队落后J队1公里，输给丁J队。M队领导很不服气，决心总结教训，在第二年比赛时，一定要把第一名夺回来。通过反复讨论分析，发现J队是八个人划桨，一个人掌舵；而M队是八个人掌舵，一...
- 观点完善企业的品质观392
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2008-09-30 | --
一直以来，不少企业认为质量好，技术过硬，是企业竞争力的根基，的确如此，但还不够，因为质量不代表着品质，更不代表着会带来很好的销量，对众多中小型企业来说，做品牌似乎太遥远，但是必须走质量到品质，进而提升品味的过程，逐步实现最终塑造品牌的梦想。事实上，品质包括产品...
- 观点有问题的健康企业346
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2008-09-30 | --
先看一份财务数据：营业收入1000亿美元，利润9.79亿美元，现金储备量30亿美元，10年间的股票回报率是1415%。怎么样，除了利润率低些外，这是一份不错的答卷吧？不过如果你看了答卷的签名――安然(Enron)，就笑不出来了。不错，这是安然公司2000年的年...
- 观点以战略定位为核心的人力资源管理398
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2008-09-30 | --
人力资源管理在中国的发展大约经历了如下几个阶段：第一阶段是单纯的人事管理，在这个阶段人只被单纯在看作档案来管理；人事、劳动部门定期或根据部门的需要，有的时候甚至是上级的指标分配，向学校和社会招聘或者转业军人等分配进入企业等，对员工进行教育和考核、负责员工的日常...
- 观点HR热门话题：人力资源有多重要？338
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2008-09-30 | --
如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下10年内我们将重建一切。许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？既然是资产，那它又可不可以衡量？我们不禁要问，对企业而言最重要的资源是什么？对企业而言最基本的资源是人力资源...
- 观点提高经理管理效果的十个关键311
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2008-09-30 | --
关键字:经理管理效果管理方法运营管理企业管理制度公司管理制度我们的研究表明，为了提高管理效果，经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出十个这样的方面并加以论述。我们是基于这种信念提出这十点的：经理们必须对他们工作中的主要困难感觉灵敏，并需明确地寻求解决...
- 观点外包之后 HR路在何方453
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2008-09-30 | --
“这次我们的招聘获得了很大的成功，在这里我要感谢各位同仁的鼎力相助，同时也要谢谢天意人力资源咨询公司――没有他们完善的招聘方案和准确的甄选，我们可能无法选拔出这些优秀的人才，在今后的工作中我们要总结经验，将人力资源外包工作扩展到培训和薪酬方案等方面……”在公司...
- 观点优秀企业的八大特征366
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2008-09-30 | --
1.崇尚行动：保持企业的灵活性，防止企业因规模的扩大而导致的不可避免的浪费。2.贴近客户：以客户为中心，从客户身上学习，倾听顾客的声音。3.自主创新：公司要鼓励创新，员工要勇于想象，用于冒险，要有“合理的犯错次数”。4.以人促产：良好的劳资关系是企业不竭的动力...
- 观点未来管理的命脉：创新365
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2008-09-30 | --
未来研究所他们原来搞未来，因为这个正好是在我们这个时间，企业关心未来。未来研究所这五十年的实践，他四年出一个叫十年预测，现在他搞的书像卡片一样的东西，下面有几个小资料。现在大家都在关心未来，刚一引进来大家都不理解。企业都忙不过来，咱们还谈什么未来企业呢？去年在...
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