- 观点招聘的关键环节——面谈404
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2012-09-18 | --
通常来说，企业在招聘员工时要经过三个环节，首先是简历的筛选，然后是面谈和笔试部分，最后要通过一定时间段的试用期，之后才能成为企业的正式员工，其中，面谈部分是三个环节中最为重要的部分。企业的HR在招聘过程中都会了解一个潜规则，那就是大多数人在进行背景描述时都会含...
- 观点老板喜欢这样的员工512
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2012-09-18 | --
有人脉网络、懂得自我管理还不够。明星员工即使自己的意见和老板不同，仍会做一个优秀的追随者，与领导者合作无间。1、低调忠诚国内十大企业老板身边的第一红人进行分析，这些老板有男有女、横跨老中两代，十位深获重用的亲信则从五年级到三年级都有，他们仅有少数几位拥有国外名...
- 观点掌握七招 裁员也不怕321
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2012-09-18 | --
失业是现在我们所面临的第一大威胁，工作者越来越多，但是需要人的空缺职位却永远只有那么多。当我们在为工作而努力奔忙的时候，你是否想过可以采用哪些技巧提高自己的能力，在下一波裁员风暴中能不被波及呢？一、永保热诚，全心投入工作对工作一直保持热诚，在职场上展现活力和企...
- 观点如何让老板提拔你457
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2012-09-18 | --
如果你想获得老板的提拔，你怎样才能使自己的这个需要获得满足呢？如果你想满足自己的需要，那么你必须首先能够满足他人的需要。如果你没有能够满足他人需要的交换物，那么你的一切需要都只能是空想。如果你想让老板提拔你，你首先要问自己：老板需要什么？我能够满足老板的需要吗...
- 观点9种员工招不得367
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2012-09-18 | --
第一忌：太过俊美的人。像马英九、林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作，他一笑就吸引注意，但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作很娇嫩，讲几句话脸就红了。第二忌：强烈宗教信仰。有宗教信仰不错，但不要为它牺性性命，因为我们不是宗教团体，而是营...
- 观点招聘人才的有效妙招446
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2012-09-18 | --
想要招聘到好的人才，就必须招聘岗位中强调你的岗位信息：这不仅是一份工作，而是一个职业发展的机会。1、提供有吸引力的工作描述传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必...
- 观点为什么你的简历石沉大海752
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2012-09-18 | --
一、不投超过50封简历，不要唧歪如果你翻开一本2000年的求职指南之类的书，他会告诉你，当时的简历的回馈率大概在10%，也就是说，大概投递10份简历，你就会有一个面试机会。而这个数字随着求职网站的盛行，网络的普及大大下降。如果今天你依然用电子简历的话，回馈率大...
- 观点六西格玛招聘383
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2012-09-18 | --
公司背景世界上最伟大的发明家之一——托马斯。爱迪生先生于1878年创立爱迪生电灯公司，这个公司如同他本人，后来亦成为世界上最伟大的公司之一。该公司在1892年与汤姆森。休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（GeneralElectricCompany），也即是...
- 观点员工招聘与录用办法414
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2012-09-18 | --
第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人...
- 观点如何筛选“绩优”员工341
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2012-09-18 | --
先来讲一个自己亲身经历的故事：去年冬天，安装不到一年的热水器莫名其妙地会偶尔打不了火，只好通知厂家派人过来检查。检修师傅来到后听了我的描述，第一个判断就说是水压不足问题，很快就被我根据自己的使用经验质疑了他，因为我们这的水压从来就不小。接着，他打开热水器开关运...
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