- 观点迪斯尼的秘密279
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2014-10-07 | --
和很多公司一样，美国科罗拉多大学附属医院在管理上遇到了问题，而决定向外界取经。但是它选择的师法对象，不是其它的医院，而是迪斯尼乐园。医院派遣高阶主管到迪斯尼上课，学习他们如何雇用、训练、激励员工。虽然两个组织的服务对象完全不同，但是医院却表示从中受益良多。除了...
- 观点裁员饭不好吃！292
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2014-10-07 | --
动辄几万人的裁员计划带来的问题是———数额庞大的人员如何安置?一些专门针对帮助裁员公司处理“善后工作”的行业正在悄然兴起。无论是通用、大众、福特，还是甲骨文、西门子、IBM，在市场竞争和盈利压力之下，这些跨国巨头的每一次战略或者经营方向调整，似乎都有随之而来的...
- 观点HR怎样才能成为下属的教练484
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2014-10-06 | --
我们通常把HR比喻成球队的教练，那么，如何成为一个好的教练呢?“对事不对人”到“对人不对事”我们在传统的管理中，尤其在产生错误时，常常会强调一句话：我们对事不对人。但这就是解决问题的良方吗?我们关心的只是问题发生的原因和解决方法，关心的只是问题本身。这样处理固...
- 观点怎样解读一个企业的文化670
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2014-10-06 | --
文化看似玄奥其实简单：几个好朋友下班后去喝一杯再回家，这是生活文化;德国的火车车厢里很安静，讲手机电话的人要到车厢外面去，这是社会文化;与西方的刀叉、手抓的吃饭方式相比，中国人使用竹筷吃遍美食，从古流传至今，这是民族文化;客户至上，企业开会时允许随时接听客户来...
- 观点领导如何关心下属6234
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2014-10-06 | --
现在的管理已经进入第五代的“求快乐”管理，期望企业达求“企业人格化，人格魅力化”，很多的老板都知道在自我的管理中要关心下属，然而，笔者因为职业的缘故，接触很多的企业家，发现很多的老板在运用“关心”这个办法时有些走样，甚至觉得往往是吃力不讨好，很苦恼，也很无奈!...
- 观点从瓜子里吃出来的学问310
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2014-10-06 | --
(一)作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况下原因出在管理者自己身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职...
- 观点怎样的老板才是最高明的640
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2014-10-05 | --
衡量老板水平的高低有很多标准，其中最简便的方法，就是看公司是不是离得开这个老板，“可有可无”的老板乃是高明的老板。有一次杨澜在节目里问王石，你老是弄得比登山运动员还专业，是不是有点不务正业?王石的回答一点不客气：“我这样做公司照样正常运转，说明万科离开我王石一...
- 观点怎样聪明的管理员工上网400
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2014-10-05 | --
朋友A经过在上海几年的打拼，业务终于做得顺风顺水了。一天，我致电给他，请他出席我公司一款新产品开发的研讨会。电话那头他显得很无奈：“我抽不开身，因为我离开后员工上网行为没法控制，导致公司资源浪费啊!”对A的缺席，我并没有半点责怪他的意思，站在他的角度，我当然理...
- 观点上任管理的四个窍门292
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2014-10-05 | --
普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来;因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。若要恰如其分地演绎管理人这新角色，最佳方法就是彻底...
- 观点HR：谁是你的客户340
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2014-10-05 | --
美国人力资源管理在经历了“档案管理”阶段(六十年代中期以前)、“政府职责”阶段(1964年民权法通过到七十年代末)，以及“组织职责”阶段(八十年代)等传统的三大阶段后，经过九十年代和二十一世纪初的迅速发展，在新的经济社会发展时期担当着什么样的角色?角色的三种演...
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