- 观点如何进行有效的绩效管理？637
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2012-09-20 | --
绩效管理包含了评估与指导两个不同的阶段。首先应从评估开始，也就是针对过去这段期间员工的整体表现成果，给予具体的评价。这当中包括了员工自我评估与主管评估两个部分。尽管你们两人对某些项目的表现有不一样的认知，也可以相互沟通与讨论。但是，主管仍然必须做出最终的决定。...
- 观点HR须知：引才关键在引心402
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2012-09-20 | --
自古以来，得人才者兴，失人才者衰。人才的地位和作用显而易见，以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心，然而酒店发展的那么多年来，招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的“聚”人才于酒店呢？刮目招才——引才贵引“心...
- 观点HR须知：推进员工晋升之路477
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2012-09-20 | --
大多数高管认为多样性有助于推动企业取得成功。高达85％的领先企业表示，与其它多样性议题相比，性别多样性是重中之重。然而，只有五分之一的企业拥有针对女性人才的招聘策略，只有四分之一的企业为管理职位建立了职务分担机制。如今，企业广泛采取的举措包括建立女性关系网络、...
- 观点企业如何招聘合适的人才500
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2012-09-20 | --
企业在招聘过程中经常会花费很多的时间和精力在这件事情上，但是，最终结果还是没有办法达到预期的结果，为什么会产生这样的结果呢？原因在于企业陷入招聘误区，那么招聘选拔的误区都有哪些呢？1、盲目仓促的招聘。企业在很多时候，对所招聘员工的工作岗位的性质没有一个正确的定...
- 观点薪酬管理的“七大通病”423
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2012-09-20 | --
薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员工、保留人才方面也将随之受损。在众多的企业薪酬管理机制里综合起来...
- 观点合格的HR应有的知识结构418
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2012-09-20 | --
根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，我们认为作为一位合格的企业HR人员，他所拥有的知识包括两个方面：专业知识和其他领域的知识。一、专业知识1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力...
- 观点绩效管理九个困境和解决方法643
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2012-09-20 | --
根据分析绩效管理，面对的几个困境如下：1、概念不清晰听到绩效两个词，很多人首先想到的是绩效考核。很少有人知道什么是绩效管理，以及绩效管理和绩效考核究竟有什么不一样。人们往往忽视绩效管理的大系统，将绩效考核单独地分裂出来进行。没有绩效计划，也没有进行沟通，考核完...
- 观点察言观色，巧妙与HR“过招445
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2012-09-19 | --
求职者在面试过程中，如何把握细节、巧妙地与HR过招，以获得工作机会？面试技巧是关键。英才网联职业发展顾问根据多年HR实战工作经验，总结以下几点，以给求职者面试提供参考。首先，求职者一定要准时到达面试地点，并且要身着正装，体现出求职者对于本次面试的重视，求职者第...
- 观点知名企业招聘时对员工的情商测试题3077
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2012-09-19 | --
第1~9题：请从下面的问题中，选择一个和自己最切合的答案。1．我有能力克服各种困难：________A、是的B、不一定C、不是的2．如果我能到一个新的环境，我要把生活安排得：________A、和从前相仿B、不一定C、和从前不一样3．一生中，我觉得自已能达到我...
- 观点HR管理经验，教你如何做薪酬调整方案447
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2012-09-19 | --
薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。一、薪酬水平调整（一）薪酬整体调整调整方式一般有以下几种：1.等比例调整等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低...
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