- 观点HR如何平衡老板、员工与一线主管446
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2012-09-15 | --
这次和大家谈谈如何把HR做到让老板器重，让其他单位主管尊重，让员工们敬重。我个人是否做到了也不清楚，但是在公司，老板做决策时，一定第一个会通知我参加，其他单位主管遇到任何难题都会打电话咨询我，请教我，员工有困难的第一反应是找HR，如果这样算是得到了老板的器重，...
- 观点如何管理头疼的下属做优质HR？446
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2012-09-15 | --
谈谈我如何管理难管理的下属吧。我无意引用任何理论，也不想高谈阔论，我只想将这些年的经历与处理的方法分享给朋友们，希望大家能拿来便用，用后效果良好。我认为有如下三种人是难管理的下属。一种是资历很老，能力较强，因性格不好，得不到重用的下属。这种人性格孤傲，极不合群...
- 观点做好HR不得不扮演的5种角色362
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2012-09-15 | --
在我国，HR是一个新兴的行业，也是迅速串红的一个行业，现在人力资源从业者人数呈现出逐年暴增的局面。那么，HR到底是什么？有人说HR是老板的跟屁虫和传话筒，有人说HR是个两面三刀的家伙，有人说HR就是专门克扣员工工资的坏人，有人说HR是高高在上的执法者……莫衷一...
- 观点求职者最讨厌的七种菜鸟HR行为412
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2012-09-15 | --
既然有HR最讨厌的求职者，当然也有求职者最讨厌的HR，这些小错误每个HR都可能会犯，所以一定要注意这些打交道的细节，才不会被求职者PASS掉。（１）人事部现场招聘人员素质差，举止不雅，态度恶劣！这种现象非常普遍，很多企业的现场招聘人员都只是人事部的一些文员，其...
- 观点企业减员能够增效吗?441
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2012-09-15 | --
企业能否单纯依靠“减员”来实现成本的节约、“减员”能否保证企业获得阶段性稳定的“增效”呢？若然是暂时性的解决眼前的经营困难和财务困境、也只能是权宜之计。通常，当企业财务状况艰难时，企业往往会采用裁减员工这样一个简便的方法以期改善财务状况砍掉一些管理费用以图回报...
- 观点让员工爱上工作409
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2012-09-15 | --
一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还...
- 观点HR管理的“三心二意”408
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2012-09-15 | --
HR经过十多年的演变与发展，终于从人事管理里蜕变展身，成为真正意义上的HR管理时代，随着企业与市场竞争日益激烈，HR的职业发展逐渐被大部分企业重视起来，并发挥其重要作用。这是一个发展、淘汰并存的机会与挑战，姑且不说如何发挥HR其本身的价值，首先来谈HR的三个阶...
- 观点谁才是企业的“高质”人才？427
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2012-09-15 | --
人们总会走入这样一个误区，认为高绩效的人就是“高质”人才，其实高绩效者并不一定就是高潜质者。很多企业在甄选高潜质人才时，都会以“绩效导向”为依据，简单地把高绩效者等同于高潜质人才。长松企业管理咨询提醒企业家，如果你也像这些企业一样挑选你的高潜质人才，你已经在不...
- 观点如何发挥HR的专业价值413
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2012-09-15 | --
从事咨询培训行业以来，已经做了好几个咨询项目和很多场培训了，虽然每个公司所做的咨询模块和培训课程不尽相同。咨询中有涉及薪酬绩效的、培训体系建设的、还有职业发展规划体系和招聘体系的，但是咨询项目前期调研诊断访谈中了解到了一个共性的问题，那就是每个公司的人力资源经...
- 观点企业挖人是好事还是坏事427
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2012-09-15 | --
企业挖人是好事还是坏事？经过我多年对不少企业的调查研究，发现企业挖人弊大于利。为什么要这么讲？一般企业挖人都会以高价作为诱饵挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市价；另一方面，极大可能会引起企业新旧人员的融合问题，甚至还会造成了新旧矛盾的产生，极大影响了企业...
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