- 观点七招可保持“员工士气”422
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2012-09-12 | --
建议企业在今天这样的市场环境下，用七招来保持员工士气。第一招，不要让恐惧感影响了员工的表现。经济低迷时，企业会让员工节约开支。这很可能会影响他们的工作方法，甚至影响他们给客户所提供服务的质量。第二招，不要试图以裁员来解决短期的营收问题。第三招，不要叫停招聘。相...
- 观点奖励员工该问的七个问题438
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2012-09-12 | --
公司在给予员工奖励时，应该自问以下七个问题：1、公司什么时候应该开始给予员工奖励？最好是员工刚加入公司的时候就开始。因为新进员工通常对工作感到兴奋，想要尽快做出好成绩，公司在这个时候给予他们奖励，正好可以助燃他们的打拼热情。有些公司选择在员工加入满一年时举行庆...
- 观点如何有效激励下属426
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2012-09-12 | --
工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境，以激发员工内在的自我激励的力量，才是有效的激励之道。传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中，管理者或培训者经常为员工灌输的一个理念是，心态决定行为，行为扩大成果。从理论上看，如果可以通过好...
- 观点员工奖惩应慎重405
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2012-09-12 | --
大凡成功的企业，都有一套行之有效的奖惩管理制度，依赖奖惩活动可能产生的恰当功能来调节团队的活力。有效的奖惩不仅能够制造合理的危机感和压力，还能从正反两方面激发出员工的积极性。因此，奖惩不可以是一项随意的管理活动，而必须强调它的功能性和目的性，让奖惩活动真正发挥...
- 观点激励员工的八大高效方法465
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2012-09-12 | --
员工激励是企业管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一，无激励不大、无激励不强已成企业管理的共识，同时80后、90后员工纷纷进入职场，此类员工多数个性十足、独立奔放，对其高效激励更显重要，笔者特概括高效激励员工八大方法以飨读者。一、远景激励引导1、组织愿...
- 观点沟通与员工的归属感416
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2012-09-12 | --
员工的归属感，是从“家”的感觉慢慢形成过渡而来的，如果员工在公司感觉不到任何的温暖，他总觉得自己是个外人，与公司格格不入，这样的感觉一旦产生，员工能继续待下去的概率几乎为零，我们再把思维的空间打开，想远点，谬论，往往是一传十，十传百，这样循环致使一种言论被得到...
- 观点转型为招聘管家，你的HR做好准备了吗？515
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2012-09-11 | --
案例：From“do”to“manage”蛙人科技是一家从事建筑信息管理系统开发的软件公司，发展至今已有五年的时间。这期间，HRD郭总负责的招聘管理工作也和许多年轻的企业一样，经历了“先有人把活儿干起来”，到追求“人岗匹配”的过程。面对公司的快速发展和旺盛的人...
- 观点高管招聘的匹配原则672
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2012-09-11 | --
招聘决策是企业领导者面临的最棘手的挑战之一。企业领导力委员会（CorporateLeadershipCouncil）调查发现，大企业新聘的高管中，有一半在三年内辞职或被解聘。看起来，在高管招聘这件事上，企业领导者仍有工作要做。那么，企业领导者怎样才能改善这种局...
- 观点谷歌招聘主管公开八大求职秘诀424
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2012-09-11 | --
一个职位上收到几千份申请，这对公司来说并不鲜见。如果你是这几千位求职者之一，你如何能让你的简历脱颖而出？如何能让期望中的雇主注意到你？如果你的申请失败了，那还有希望。你可以去排名前25位的公司工作（至少是媒体的排名），它们提供56，000多个职位。今年位居榜首...
- 观点让你聘用到非凡员工的7个原则402
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2012-09-11 | --
没有一个老板在成本允许的条件下，不希望招聘到非凡的员工。在这个竟争越来越激烈的市场下，企业靠的是人才取胜。与其说企业花费大量时间去培训员工，不如招到直接就能给企业带来效益的员工。这些非凡员工的贡献，也将给企业带来更大的成功。最近GeoffreyJames写了一...
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