- 观点人力资源部门如何管理全球化团队388
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2012-03-06 | --
追踪企业的全球化发展进程好比观看喷气式飞机的飞行云迹——都是来无影去无踪。但是，无论全球拓展的方向如何，企业在人才的开发、培养和管理方面都面临同样的挑战，这些人才是实施业务战略、企业创新和客户服务的主体。如今，企业高管认识到文化差异确实意义重大。各国劳动法似乎...
- 观点弹性福利制度：用温情套牢员工364
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2012-03-06 | --
核心提示：类似“失恋假”这种弹性福利制度富有人情味和温暖感，让人感到贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率也会提高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，同时使员工的向心力大大增强。类似“失恋假”这种弹性福利制度...
- 观点会议管理：保证每次会议有目标有结果533
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2012-03-06 | --
核心提示：我认为企业会议最重要的几个细节就是会议通知、会议记录以及会议纪要。我认为企业会议最重要的几个细节就是会议通知、会议记录以及会议纪要。会议议题：不打无准备之仗会议应该提前发出通知，将会议中需要讨论的问题要点，提前公布给被要求参加会议的人员，即便是例行会...
- 观点预防外籍员工“跳槽”高招迭出409
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2012-03-06 | --
核心提示：很多雇主喜欢聘用外籍员工，有些行业外籍员工的比例很高。造成这种情况的原因很多，其中包括外籍员工受教育程度较高，工作相对踏实努力，效率高等等。但是外籍员工仍可以辞掉工作，“跳槽”为其他雇主服务。这里专门为已聘请和将要聘请外籍员工的雇主如何防止外籍员工跳...
- 观点老板反感新主意，该怎么办？264
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2012-03-06 | --
核心提示:如果你是个有创意的人，新点子层出不穷，那么最好不要一次性全倒给你老板。每次提出一个更好。亲爱的安妮：我真的希望你能给我一点建议，因为我快疯掉了。这一年左右的时间，我所在公司新上任的高管层一再强调，员工在提高工作效率以及开发新的收益流方面，必须多多推陈...
- 观点HR该如何与员工谈调薪问题？301
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2012-03-06 | --
核心提示:到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义，但它又是职场中的最大秘密。这么敏感的事，要如何开口讲，又该由谁来讲呢？说？不说？调薪沟通务必要开宗明义，过程要“透明化”，但结果要“保密”。以下是应该“透明化”，请确...
- 观点中小企业留人误区362
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2012-03-05 | --
核心提示:员工流动在一定比例内是合理的，一般公司确定为5%以内的员工流动率。但是，员工频繁流动会对公司带来不小的伤害，不同类型的公司受伤害程度不一，这里不赘述。许多中小公司与大公司比较人员流动比较频繁，虽然造成流动的原因涉及公司效益、福利、企业文化、团队气氛等...
- 观点选人用人的标准和原则374
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2012-03-05 | --
核心提示:在这个信息爆炸的时代，HR在招人的时候需要慧眼识人，招到人之后需要知人善用，用人之时还需用人不疑。对于大企业来说，对于人员的招聘到任用有一套完整的规范制度，但对于中小企业来说，如何识人、用人，却是许多管理者头疼的事情。中小企业人员流动性大，要如何留住...
- 观点招聘“陷阱”如何识别317
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2012-03-05 | --
核心提示:人才的招聘十分重要，因为招聘就像河流的起点，若一不小心招错了人，企业这条河流将被污染，同样招来了一流人才，原本浑浊的河流也会变得清澈见底;大到国家小到企业重视人力资源管理的力度之大，从各媒体以及实践等方面均可窥一斑，例子数不胜数，因不是本文的重点，笔...
- 观点新员工为何离职率过高？330
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2012-03-05 | --
核心提示:新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一...
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