- 观点人才流失：培训惹的祸？336
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2012-03-06 | --
核心提示:不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。正是这一害怕“为他人做嫁衣”的心理成为管理者们不重视甚至放弃培训的最有力的“理由”。员工培...
- 观点像迎娶恋人一样培训新员工318
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2012-03-06 | --
核心提示:一个企业好不好，员工在入职第一天就能感受到。让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象，就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半；同时，也对后续同事之间沟通合作做好了准备。我在网上看到有专家罗列了一些方法供参考，我认为是很有价值的：举办一个简单但热烈的...
- 观点关注员工的横向发展331
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2012-03-06 | --
核心提示:员工培养离不开员工的职业发展，在谈到员工的职业发展时，几乎所有人力资源管理的专业人士都会提到建立管理与专业两个晋升通道，诚然，专业晋升通道的建立，打破了传统的官本位思想，既有利于员工提升专业技能，又拓展了员工的职业发展路径。但是，无论是走管理晋升路径...
- 观点企业：炒员工“鱿鱼”有讲究322
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2012-03-06 | --
这两天吴先生很不安，只等着公司人事部一纸通知，就收拾东西走人。原来，吴先生是一家外资企业的销售代表，今年是他进公司的第一年，本想好好表现一番，谁知遇到了亚洲金融危机，快到年底了公司的定额还没完成三分之二....在怀着忐忑心情等待的时候，吴先生听到了这样一个消息...
- 观点企业管理者必要基本功320
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2012-03-06 | --
核心提示:加强对企业管理的基本功的重视。那么企业管理有哪些基本功呢?与您分享以下几点1、产品品质产品品质是首先提到的基本功——比如，华硕非常注重基本功，华硕对产品的品质的细节的追求，是不遗余力的。董事长施先生曾经分享过一个案例，华硕在1997年开始做笔记本，比...
- 观点企业管理的文化基因330
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2012-03-06 | --
核心提示:经常看到一起知名企业犯下低级的错误，也经常会怀疑管理者的智商，甚至我们会觉得不可思议，为什么当事人会按照他的思维一直走向死胡同，其实问题很简单——这个就是文化基因每个人都带着与生俱来的业力，这是佛法讲的，我们用现代科学来说就是基因，其实是一回事，每个...
- 观点企业完善培训现状398
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2012-03-06 | --
核心提示:谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培训我们到底要不要了？答案肯定是要的，没有培训员工...
- 观点HR该如何管理试用期员工309
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2012-03-06 | --
核心提示:新员工是企业的新鲜血液，是企业活力的重要来源;而新员工与企业之间的认识在深度和广度却都处在一个较浅的层面，相互的理解和沟通还存在一定的障碍，因而彼此之间的纽带并不紧密。这也为新员工的流失埋下隐患。员工初到企业的阶段已经成为离职高发率时段，其中有近七成...
- 观点执行力强的团队如何打造374
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2012-03-06 | --
核心提示:当下属取得成绩或工作表现出色、取得进步时，要及时赞美、肯定。当下属出现差错时，要及时批评和指正一、以身作责。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。带头执行公司制度，不搞特殊化;带头服从集团安排，强化服务意识;带头完成工作任务，不讲条...
- 观点怎样激励与管理有问题的员工333
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2012-03-06 | --
核心提示:企业常常会遇到员工闹情绪的窘境，许多员工很优秀，但是跟企业的心走不到一块，让他走不是，留也不是，让企业面临尴尬的境地。经常在外讲课，被企业战略管理者问到最多的问题是：“我该如何管理内部的问题员工”，我经常会笑着问到，说说你认为的问题员工的表现吧，于是...
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