- 观点招聘销售人员最有效方法366
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2012-03-05 | --
核心提示:如何才能招到人，这是让众多企业非常头疼的问题，特别是销售人员招聘，由于销售的流动性较大，招人显得尤为关键。但是，企业绞尽脑汁尝试各种办法，诸如：广告招聘、网络招聘、学校招聘、人才市场、人员推荐、专业数据库、猎头公司，结果却总是招不到人。如何才能招到人...
- 观点企业挑选员工九条原则297
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2012-03-05 | --
核心提示:在企业招聘人才时，应该注意哪些方面，如果不太清楚的话，可以看以下几点忠告第一忌：太过俊美的人。像马英九、林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作，他一笑就吸引注意，但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作很娇嫩，讲几句话脸就红了。第二...
- 观点几种有效招聘新员工推荐279
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2012-03-05 | --
核心提示:绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终...
- 观点企业:招聘流程参考表344
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2012-03-05 | --
核心提示:招聘流畅供企业参考1、确定招聘需求：规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总2、分析招聘信息：确定所需招聘人员层次，方式渠道等3、拟定招聘计划：包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等4、初步选择测试挑选方案：包括通用测试、心理压力测试、气质类型...
- 观点企业招聘如何观察人?283
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2012-03-05 | --
核心提示:人才是企业生存发展的必要条件，这已在多年以前就被人们所认同了，如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多，鉴别人才其实就是两个字：“观”和“”察“，下面我就谈谈招聘时应该如何去”观察“一、“观人”。“观”重在表象，是一个瞬间。但要求察言观色、由表及里，也就是...
- 观点遇上“霸王面”企业如何应对307
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2012-03-05 | --
核心提示:“霸王面”是指不管对方有没有通知面试，自己打听对方的地址然后主动上门请求给予面试机会的求职者。遇到这样的求职者，作为企业的招聘官，大概也会觉得很无奈吧。某外资企业的招聘主管X就遇到过这样的事情。X是新上任的招聘主管，接到的第一个任务就是完成今年的校园...
- 观点小企业如何聘到最好员工？284
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2012-03-05 | --
公司越小，雇佣合适的人选就越重要。当第100号员工最终是一个灾难的时候，他对公司的影响比较小，而且影响通常局限于一小群员工。当第4号员工是灾难的时候，一切就都毁了。态度决定一切。你可以教授技能但是你很难教会或者说是灌输热情、团队精神和独立精神（这两者你都需要）...
- 观点企业合适人才是如何选到的313
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2012-03-05 | --
核心提示:面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了...
- 观点做好人力资源规划的关键环节384
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2012-03-05 | --
企业一旦通过了战略规划或者年度经营计划后，必须借助合适的人员去执行与落地。人力资源规划的价值主要就在于帮助经营战略与策略的落地，但只有确定并实现人力资源规划的目的、目标，才能产生对应的价值。也就是说，人力资源规划不能脱离企业战略。人力资源规划的目的，就是要提供...
- 观点企业善用人才“四步曲”304
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2012-03-05 | --
核心提示:企业应如何通过“胜任素质”来知人，进而实现“人岗匹配”呢?笔者认为可以通过建模、定标、评价、知人四个步骤来完成第一步：建模根据自身的企业文化和业务发展，建立起了符合公司自身特点的岗位胜任素质模型。胜任素质是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系...
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