- 观点忠臣总是斗不过奸臣？300
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2006-10-20 | 伯乐
与童话故事中最终恶有恶报的结局不同,现实中的职场奸臣却往往是得胜的一方,而且混得还相当不错。这是为何？无论是跨国企业还是本土企业,我们总能碰到一些职场奸臣。但与童话故事中最终恶有恶报的结局不同,现实中的职场奸臣却往往是得胜的一方,而且混得还相当不错。一位被人称...
- 观点管理故事：为啥忠臣总是斗不过奸臣？304
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2006-10-20 | 伯乐
与童话故事中最终恶有恶报的结局不同,现实中的职场奸臣却往往是得胜的一方,而且混得还相当不错。这是为何？无论是跨国企业还是本土企业,我们总能碰到一些职场奸臣。但与童话故事中最终恶有恶报的结局不同,现实中的职场奸臣却往往是得胜的一方,而且混得还相当不错。一位被人称...
- 观点提高员工“心理满意度” 中小企业大打“温情牌”345
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2006-10-19 | 伯乐
一般来说，企业的激励机制不外乎物质和精神两种，提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于一些成长中的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。记者在采访中发现，部分中小企业在物质奖励不具优势时，更注重打“温情牌”。刘恒(化名)是武昌一家广告公司的老总，由于公司成立时间...
- 观点外资企业人才管理的趋势与启发468
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2006-10-19 | 伯乐
改革开放以来，许多著名外资企业进入中国后都取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力；但更得益于他们的人才战略。正是重视人才的争夺和开发，才保证了他们对中国企...
- 观点员工神秘失踪 狼从哪里来？338
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2006-10-19 | 伯乐
在人才流动日益频繁的今天，员工跳槽已是司空见惯的事。如果说个别员工的出走，企业尚觉无关痛痒的话，那么一个团队的出走，任何企业都不可能无动于衷，因为它产生的后果对企业有可能是致命的打击。2005年9月，H公司的副总、项目总监、咨询师等数十人接连辞职。在离去的员工...
- 观点HR从业者钟情“充电”心理学365
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2006-10-19 | 伯乐
如今HR是职场上炙手可热的明星职种之一，不少人都纷纷选择转行学做HR，然而随着企业管理的纵深发展，使得人力资源部门的事务性工作明显减少，HR从业者顿时感受到保住“饭碗”的压力陡增。记者日前从东莞各个培训机构了解到，不仅有关人力资源管理的认证持续升温，而且一些H...
- 观点与网络博奕的HR322
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2006-10-19 | 伯乐
企业必须牢记制度以及公平、坦诚对待的重要性，员工要有证明业绩与能力的机会，即使员工不是非常适合公司，也要有一个关切的、诚实的解释，帮助员工支持性的转变，这在很大程度上可以降低员工诉诸于极端的破坏性行为的可能。几年来，西南航空在《财富》杂志的“美国100名最受欢...
- 观点一家中外合资公司的组织管理问题502
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2006-10-19 | 伯乐
在一个企业经营活动中的三架马车（战略、组织、文化）里，组织是很重要的一架了。但往往组织的重要性又容易被企业给忽视。在××公司同样也存在着一些组织上的问题。集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为企业领导人困惑的问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最...
- 观点中国企业的四大致命痛楚356
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2006-10-19 | 伯乐
中国企业在发展过程中，到底什么在制约中国企业快速前进的脚步呢……首先，文化之虚，不知道何时，企业文化在神州大地开始流行了，像其他东西一样，一阵风似的刮过神州三山五岳。在一个企业文化学大寨的运动中，各家公司什么企业文化部、文化部就你方唱罢、我方登场……似乎无论一...
- 观点管理境由心生286
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2006-10-19 | 伯乐
近日,CCTV10探索·发现栏目讲述了一个很有意思的故事。一次一支消防队赶到火场时,看起来火势已变小,于是队员们冲进燃烧的房子作业。队长则站在外面指挥,但他突然感到一阵莫名的恐惧,通过无线电下令队员立即撤出。队员们很奇怪,但还是执行了命令。他们刚跑出房门,屋里...
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