- 观点亚洲最佳雇主：HR“新面孔”416
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2006-10-25 | 伯乐
如今，HR在公司中的战略地位日渐成为关注焦点，它正由最初的职能部门向咨询型服务部门过渡，由集权管理方式向建议型方式转变，由关注吸引人才向探索留住人才变革。不可否认，HR管理正经历着成长的阵痛和阵痛后的新面空。在中国市场，跨国公司与中国的国有公司和民营公司存在区...
- 观点中国企人力资源出路何在329
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2006-10-25 | 伯乐
进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，传统上稳居头把交椅的国营企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势，问题何在？"老板"缺位，企业产权名存实虚。企业经营者与企业利益不紧密相关，缺乏把企业办好的最基本的利益冲动...
- 观点名企如何让员工“口吐真言”？322
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2006-10-25 | 伯乐
一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶扇动几下翅膀，就可能为美国德克萨斯引来一场龙卷风。从员工管理的角度分析，“蝴蝶效应”表现在：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确...
- 观点企业培训：知道、悟到与做到330
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2006-10-25 | 伯乐
培训已经成为企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段，然而在我们与多家企业人力资源主管的接触中，我们感觉到，企业培训如何开展，如何保证培训效果，多数企业表示困惑和茫然。大多数的想法是通过与知名的顾问公司合作，更多的关注点在讲师课程的...
- 观点管理故事：两头鸟330
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2006-10-25 | 伯乐
从前，某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。其中有一...
- 观点基于知识型员工需求特征的激励回应346
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2006-10-25 | 伯乐
一、知识型员工及其需求特点关于知识型员工，目前存在着不同的界定。彼得·德鲁克给知识型员工所下的定义是：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。...
- 观点管理故事：邻人遗斧329
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2006-10-25 | 伯乐
从前有一个人遗失了一把斧头，他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中观察小孩的行动，不论是言语与动作，或是神态与举止，怎么看，都觉得小孩是像偷斧头的人。由于没有证据，所以也就没有办法揭发。隔了几天，他在后山找到了遗失的斧头，原来是自己弄丢了。从此之后，他再去观...
- 观点企业在人力资源的开发和管理中常犯的毛病313
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2006-10-25 | 伯乐
天黑了，下起了大雪，张姓牧羊人和李姓牧羊人急忙赶着羊群回家。他们都惊喜地发现，每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回家来了。张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。李姓牧羊人想：待这些野山羊好点，或许能引来更多...
- 观点达则兼济天下：塑造企业人格346
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2006-10-25 | 伯乐
中国企业社会责任同盟10月15日选择在北京大学召开了成立大会。联盟中出现了招商银行、IBM、万科、诺基亚、平安保险、思科、惠普、TCL、均瑶、南方报业等等人们耳熟能详的企业。借北大校园，他们传递出一种“达则兼济天下”的济世观念。社会责任、企业公民，这些词汇正在...
- 观点员工神秘失踪 狼从哪里来？366
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2006-10-24 | 伯乐
尽管被高层甚至老板常常的否决，也依然阻挡不住杨峰的威信在中下层员工间的蔓延。毕竟，在公司的众多领导中，杨峰最关心中下层员工，也最了解中下层员工的疾苦和无奈。杨峰被公司的高层孤立，可几乎所有的中下层员工，都是同情、感激和拥戴杨峰的。当杨峰因了种种原因离开H公司，...
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