- 观点警惕豆腐渣管理工程440
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2006-10-28 | 伯乐
人們常常把某一建築工程（橋梁工程、房屋、水利、公路、涵洞等）說成豆腐渣工程，以形容其品質低劣。而很少有人談及管理工程是豆腐渣工程，因為管理工程屬於無形產品，不好說具體。但是，在現實的管理中，的的確確存在豆腐渣管理工程。管理工作本來就是一項系統工程，其工程品質決...
- 观点錯誤的績效考核使企業和人喪失前途355
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2006-10-28 | 伯乐
“我們也該趕緊……”的陷阱這些年，無論在哪個企業，“績效考核”都成了口頭禪。但是，雖然在報紙或雜誌上經常可以看到“引入獨特人事制度”的文章，卻很少能看到“通過引入績效考核使企業競爭力提高”的文章。這就是績效考核的實際情況。各個公司都花費了不少功夫，卻很少看得到...
- 观点卓越領導者的三大特質277
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2006-10-28 | 伯乐
對於領導者究竟需要什麼樣的特質、需要多少個特質等才能完成領導的任務，至今說法不一，沒有一個統一的標準答案，估計也不可能而且也沒有必要有一個統一的定論，因為人的性格是複雜的，而領導的活動更是多變的。通過觀察研究，我們發現,卓越的領導者一般都具有三大關鍵領導特質，...
- 观点企業為什麼需要精確管理？356
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2006-10-28 | 伯乐
精確管理與企業發展：管理是企業永恒的主題。正是管理能力，才給予企業家縱橫捭闔的底氣。成敗源於管理，成功的企業家必定擁有卓越的管理能力，沒有管理能力，企業家是不合格的，最多算是一個成功的商人。可以這樣說，每一個企業家都是戰略家。但戰略如何成為現實？這就需要管理，...
- 观点案例：裁員症候群536
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2006-10-27 | 伯乐
生意興隆背後的傷口裁員後的迪拉克斯連鎖百貨實現了大逆轉，銷售額和股價都在猛勁飆升。但是，那些留下來的"幸運兒\"紛紛想要離開……"玫瑰粉色，當然是玫瑰粉色！"克萊爾。拉達急切的聲音回蕩在房間裏，但回應她的卻是靜默。"在聽我說嗎，丹頓？我說的是玫瑰粉色。這是今秋...
- 观点提升“軟環境”走出績效考核誤區296
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2006-10-27 | 伯乐
自從績效考核管理體系被引進，國內企業似乎找到了提升企業績效的靈丹妙藥，紛紛大張旗鼓地開展績效考核，大有“績效一日不提升、考核一日不停止”的勢頭。然而，很多實施績效考核的企業績效的提升並不明顯，甚至有的企業因為導入績效考核的方式不妥而引發管理變革危機。影響績效的...
- 观点HR：招聘時不應有外貌偏見373
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2006-10-27 | 伯乐
面試仍然是最廣泛採用的人員篩選手段，但面試的效度和信度始終受到專業人士的關注。大量研究表明，人的外貌因素，諸如相貌、身材、衣裝、體重等，可能影響面試前的印象初評和招聘決定。一、外貌偏見為什麼這麼普遍首先，現代人的外貌美具有經濟價值。很多研究表明，外貌美麗的人可...
- 观点如何讓“一人犯錯，多人得益”？294
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2006-10-27 | 伯乐
沒想到三位副總經理在會議上一致贊同公司應準備股票上市，這對在紡織行業身經百戰的王總造成了巨大的心理壓力。的確，公司的業績在過去幾年來一直呈直線上升，在行業的排名上也不斷向上攀爬，公司的表現得到了同業的欽佩和尊重。平心而論，經營一個二千多人的工廠並不是一件容易的...
- 观点當新上司遭遇強勢下屬271
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2006-10-27 | 伯乐
今年6月，我升職了，由旅行社的副總，調到本集團一家大型企業海灣國際度假中心任副總。在別人看來，職務升了，工資漲了，心情自然會爽了，可是上任三個月的經歷，讓我很鬱悶。問題很多，但概括起來說，就是指揮失靈。我主管的部門不聽招呼，特別是餐飲部的一位女經理，非常強勢，...
- 观点重賞之下必有勇夫——你相信麼？986
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2006-10-27 | 伯乐
【編者按】工作了十多年，總遇上別人問我：“你以前是讀什麼的？”老實說，一遇到這樣的問題就有些暗自臉紅，儘管我一直在經濟類、管理類媒體工作，可我真的不是學新聞的，也不是讀經濟的，更沒上過MBA或EMBA。大學期間，我是讀中文的，要說有什麼專長的話，曾專攻過“先秦...
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