- 观点輔助型團隊領導325
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2006-10-27 | 伯乐
在當今瞬息萬變的商業競爭環境中，輔助型領導不失為企業提高業績、贏得競爭優勢的有利武器。本文簡要介紹了獨斷型和輔助型兩種領導風格的迥異，並著重介紹了如何在團隊工作環境中做一個輔助型領導，鼓勵團隊成員參與你的企業決策，幫助你建立真正富有成效的團隊。遵循本文的思路，...
- 观点HR：甄別高管人才的六條依據368
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2006-10-27 | 伯乐
企業在招聘用人的過程中，如能對候選人的專業性、思想性、系統性、細節性、協作性以及協調性做出考核，往往可以達到比較理想的效果。在企業招聘中高層管理人員的過程中，人力資源部門通常在作最後決定時，都以人才是否擁有“六性思想”作為考核標準，而且經驗證明，以“六性思想”...
- 观点HR主管談心經：要領悟老闆的話外之音351
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2006-10-27 | 伯乐
我是一家合資企業的人力資源主管，5年的工作經歷讓我認識到，除了工作能力之外，學會領悟老闆的話外之音也是晉陞路上重要的一環。不信？有我的經歷為證。有一次老闆和我談話，他先是誇了我的業績不錯，認為我可以擔當更重的職責，然而又說最近行業不景氣，利潤比去年下滑得厲害，...
- 观点迅速形成自己的管理風格275
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2006-10-27 | 伯乐
現在你已經喜獲高升了！你可以為自己買一輛新轎車，你可以為自己購置一套新衣服，你可以呼朋喚友來為你慶祝。我最不情願的就是高興變成掃興，所以我向最近榮升為中層管理者提出的第一條忠告就是“在雞蛋還沒孵出小雞之前，請先別數有多少只小雞”。這並不是說你可能會在新的崗位上...
- 观点金色降落傘--讓居功至偉的企業元老回家吧250
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2006-10-27 | 伯乐
讓居功至偉的“企業元老”帶著“金色降落傘”回家吧“我們有天下最便宜的企業家——工資福利最低，同時我們又有天下最昂貴的企業制度——大量虧損”。某學者的這句話反映了中國企業長期存在的對企業經營者激勵不足和重視不夠的現狀。據有關調查報告顯示，企業經營者的人均月收入達...
- 观点什麼是中國式老闆的真實面貌？272
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2006-10-27 | 伯乐
當任老闆已經成為大婉之後，說起話來自然不要疼。他一次又一次地為自己的利益而呼號，這樣的老闆精神不能說不可嘉。最近，他一會說被公認的暴利行業——房地產沒有暴利，一會又說房地產成本不需要公開……語不驚人死不休。從他的身上，我們可以看到這樣一個中國式老闆的真實面貌。...
- 观点績效：要評估，更要管理！195
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2006-10-27 | 伯乐
一次，一位朋友向我發牢騷，他為公司成功策劃並組織實施了一個項目，但沒想到季度兌現獎並不比“悠哉悠哉”的員工多多少，大夥兒“一碼齊”；每月填的月度考核表上提出的培訓需求也如泥牛入海。這種“考而不核，核不據考”的現象令本來心勁兒特足的他很苦惱。相信這種情況在許多企...
- 观点案例：“因人設崗”猶如“洪水猛獸”？260
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2006-10-27 | 伯乐
在越來越倡導“精簡機構”、“減員增效”的今天，“因人設崗”幾乎成了人力資源領域的禁忌，無論是理論研究，還是事務操作，幾乎很少有人觸及。其實“因人設崗”並非“洪水猛獸”，如果運用得當，將對集聚、保持和發展優勢人力資源，增強企業核心能力發揮巨大作用。本版組織了三個...
- 观点中國式管理的有效實踐250
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2006-10-27 | 伯乐
進猛同志著的《拓荒者的成功感悟》一書公開出版了，我應邀為其作序。這成了一種重大責任，催促我細細閱讀全書文稿，從中領悟了該書的真諦：中國式管理的有效實踐。我作為管理學者感到欣慰。具體地說，全書貫穿著中國式管理這一條主線，從企業管理實踐中總結管理經驗，奉獻給讀者。...
- 观点對企業家心態的五點解讀293
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2006-10-27 | 伯乐
對企業家來說，悟透老子某個方面，可能受用一生。老子如果一口生生不息的智慧古井，企業家從中吸取自己所需的智慧。深受老子影響的企業家們張瑞敏曾談過無為和有為的關係，他認為無為就是企業的價值觀，它是無形的但非常重要，在這個無形價值觀的指導下，可以產生有形的成果，也就...
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