- 观点如何考核子公司业绩？434
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2006-10-24 | 伯乐
在企业集团实际运行当中，指标年年定，结果也是宣传和奖金挂钩兑现。但总是形同虚设，没有一次真正按照经营责任状兑现过，下面的企业总是找出一大堆的理由来解释指标为什么没有完成，最后考核还是不了了之，奖金还是按照基数发放。到底怎样才能把对子公司经理的业绩考核管理落在实...
- 观点企业老板：您的习惯决定企业执行力306
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2006-10-20 | 伯乐
多年来，笔者一直与许多的创业阶段的企业家保持了很好的友谊，在佩服他们敢于创业的勇气的同时，也很为他们担忧：有太多的他们只是凭着一种敢为人先的精神在冲杀江湖。所以，很想在管理上帮他们一点什么，于是，就有了近期的几篇文章。本文主要想谈谈企业老板的一些习惯对于提高企...
- 观点辞职者：把你的知识留下469
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2006-10-20 | 伯乐
员工离职实际是公司资源的变相流失，因此，正确处理员工离职事件及其影响，将公司的损失降到最低限度，应当是公司管理高层亟需重视的问题。近一两年，全球企业纷纷大幅裁员，美国企业仅今年就裁减了64万多名员工，NEC在全球范围内裁员4000人，宝洁公司裁员9600名，占...
- 观点奖励员工的10种错误方法360
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2006-10-20 | 伯乐
1.需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。2.要求工作的质量，却设下不合理的期限。3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法。4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。5.需要事情简化，却奖励使事情...
- 观点区域经理如何不做“夹心饼干”？334
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2006-10-20 | 伯乐
余大洪先生曾任北大方正彩印公司副总经理，苹果中国市场开发经理，惠普中国市场开发经理，康柏公司中国产品销售总监。“外体中用”教练式营销培训创始人，教“外”企理念“体”系，练“中”国实践应“用”。为方正集团、清华大学、中化集团、中国联通等数十家企事业单位提供过专业...
- 观点HR降低高管沟通风险331
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2006-10-20 | 伯乐
华信惠悦咨询机构在对美国和加拿大的335家平均年收入18亿美元、平均拥有13000名员工的大公司有关沟通的调研证明，清晰的沟通会带来员工的投入和认可、较高的忠诚度和生产力，最终，带来较好的财务业绩。尽管沟通是高管赢得员工信任的最重要的杠杆，但高管的沟通也是有风...
- 观点HR搭建高管诚信基石308
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2006-10-20 | 伯乐
“当有事情发生时，并且我认为值得与员工或经理们沟通时，我会坐下来或通过电话与我的HR总监谈，询问她是否认为我们最好应该与员工做沟通，”美国联合航空公司CEO兼总裁AnnetteCatino说，“是通过会议的形式进行比较好、还是可以通过书面形式进行？在这方面，我...
- 观点怎样吸纳IT人才？315
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2006-10-20 | 伯乐
在经济上升期，找到合适的人、留住能干的人是CIO必须应对的“麻烦”。什么样的IT人才最受欢迎？答案很长——经验丰富，要同时具备新技术和旧系统的应用知识；有顶尖的分析与问题解决能力、出色的沟通技能、独立完成工作和团队合作能力；必须具备业务流程管理经验、有项目管理...
- 观点如何与老板建立良好关系？313
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2006-10-20 | 伯乐
1、有人缘。老板会注意你对待其他人的方式，如果你对待大家都很友好，而不对地位比你低、资历比你浅的人简单粗暴，老板对你的印象就非常好。同时，有人缘也意味着对待与你有商务往来的人礼貌、客气，为他们提供良好的服务。这些方面如果经理人做得好，那么当他的老板派他去与其他...
- 观点不可忽视的员工道德培训312
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2006-10-20 | 伯乐
企业对员工的培训多注重企业文化和职业技能的培训，缺少重视对员工进行道德培训。虽然优秀的企业文化本身亦蕴涵着道德价值，但很不系统，而且往往强调狭隘的职业道德，并没有将道德作为一门独立的培训课程对员工进行培训。这是现代企业员工培训的一大缺憾，这个空白应该得到填补，...
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