- 观点检讨绩效管理实施的三个“未”526
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2015-08-22 | --
在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能获得一席之地。在企业的各项活动中，都离不开人的作用。在真正发挥企业员工的积极性，使其不断成长为满足需要的人才，为企业的发展做出贡献的过程中，绩效管理扮演着非常重要的角色。...
- 观点真正令人吃惊的倾听者的5个技能342
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2015-08-22 | --
社交媒体的出现让人们充分地表达了自己，人们努力分享自己的想法，感受，和知识。但是我们发现当我们说的时候，我们是希望有回应的，就是我们心里希望一个愿意听我们说的人。但是同样是这个伴随着新技术的社交媒体，因为信息的海量，我们很难得静下来听那些正在说的人。常常，我们...
- 观点企业危机管理的自我诊疗误区274
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2015-08-22 | --
一般人都认为，外企的管理是最规范的，流程是最完善的，为何外企在中国仍然有那么多的危机发生呢？波哥曾经梳理了一下经历过的危机事件，发现绝大部分危机都是人为因素，套用现在流行的一句话就是：NoZuoNoDie！以养殖行业为例，如果公司养殖的牛生病，企业马上会想到找...
- 观点企业管理中的三大薪酬管理机制227
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2015-08-22 | --
一般我们认为企业薪酬管理中的机制包括责任机制、用人机制、激励和约束机制三个部分。1.责任机制对公平性的影响。责任机制设计涵盖界定价值创造的主体、价值创造的过程以及价值创造衡量标准三个部分内容。传统薪酬咨询项目在前期进行工作分析的时候，以产出岗位说明书为导向，关...
- 观点老板们应该向王石学习什么？226
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2015-08-22 | --
近读《王石说：我的成功是别人不再需要我》颇有感触，我通读全书之后发现此书对老板和职业经理人都有教义，值得一读。王石说，当年他是位“三不老板”：对下属不放权、不放手、不放心。事无巨细，亲历亲为。通过研究中国民企发展历程，他感觉到中国式老板的“三不”，对企业成长弊...
- 观点老板为什么会被下属牵着走？325
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2015-08-22 | --
在企业管理实践中，我们却经常看见一种“领导怪象”：很多的企业老板却反过来被自己的下属领导着。按照管理学的定义，领导力是一个人影响他人的能力，是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导就是最高层的职务了，企业老板自然就是企业的领导。可是，在企业管理...
- 观点员工成熟度对绩效管理的影响527
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2015-08-22 | --
企业员工的成熟度对于绩效管理变革来说也具有重要影响，因为企业员工是绩效管理的具体执行者，既是绩效被考核者，有时又是绩效考核者。企业员工的成熟度包括管理者（尤其是中层管理者）的能力素质、普通员工的基本素质、心态及自我学习能力等因素。1.管理者的成熟度。企业实施绩...
- 观点三招打造你的全明星团队312
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2015-08-22 | --
想象下你刚刚评估了你所在公司的人才，发现了许多表现优异的管理者和员工。然而公司的整体表现却不是那么优异，那些一流选手并没有完全发挥自己的实力，为什么呢?原因在于，仅仅雇到最好的人才是不够的。如果你想提升组织中人力资本的工作效率，你还需要有效地部署这些高效能人才...
- 观点解读试用期中的四大认知误区348
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2015-08-22 | --
博思人才网（www.bosshr.com)小编带你认识试用期中的认知误区。Q1：试用期，公司说多久就是多久?No!试用期长短主要取决于劳动合同的期限：3个月≤劳动合同期限<1年，试用期≤1个月;1年≤劳动合同期限<3年，试用期≤2个月;劳动合同期限...
- 观点业务绩效改进中的复制环节471
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2015-08-22 | --
学习方式好比交通工具，好的学习方式能够让学员更快地获取知识，更好地实现学习效果。养兵千日，用在一时。当业务绩效改进在历经立项统筹、取样甄选、建模精炼后，接下来就是最关键的复制环节。只有完成了复制，业务绩效改进中的优秀成果才算真正的被应用，才能给企业带来实质的收...
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