- 观点员工“管理”老板也挺靠谱227
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2015-08-11 | --
员工“管理”老板听起来似乎有些离奇，而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。员工“管理”老板也挺靠谱为什么员工要“管理”老板首先，从公司层面上来说。“管理”老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式...
- 观点对离开的人不要轻易将“封杀”说出口231
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2015-08-11 | --
离去的人，只要再从事相同的行业，少不免会成为一定含义的竞争对手，中、小企业不太可能效法国际大企业签定高额补偿合同，限制准入竞争企业，杜绝从帮手变对手，甚至是凶恨的敌手的逆转。K是S化妆品厂的创业元老兼营销副总。化妆品从山寨小厂模枋起家，经过十多年的稳健发展，在...
- 观点你能想象职场人34个月一跳槽的节奏吗？271
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2015-08-11 | --
同学毕业后一直在一家大型网络公司从事人事方面工作，年底将至，每周都有不同部门的同事递交辞职信。眼看着人满为患的办公室瞬间变得空旷起来，特打电话诉苦：“为什么到了年底大家都接二连三的跳槽？”你能想象职场人34个月一跳槽的节奏吗？翻遍各大职场类网站得出的结论就是中...
- 观点经营管理：放风筝中的“管理哲学”237
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2015-08-11 | --
放了一个星期风筝，我从中得到了这样一些启示（可能有人会说：这么简单的东西算得了什么呢？有什么值得你去总结呢？但我相信，管理其实就这么简单，简单得像放风筝一样。还记得松下电器创始人松下幸之助老先生的说法吗？管理就是雨天出门记住带把伞！）放风筝的时候，有许多时间和...
- 观点你要善用工具来提升职场竞争力！268
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2015-08-11 | --
“菜鸟”初入职场，稍稍具备一点点基础的“能力”，这种能力是由家庭、学校、社会赋予你的所谓的基础处理事情的能力，让你将日常工作中将的所见、所闻、所感、所想、所做慢慢形成自己的行为习惯和思维惯性，并使之成为工作的习惯。如果你善于总结，你会发现，这些习惯左右着你的日...
- 观点团队出现猜忌情况应该怎么办？365
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2015-08-10 | --
从经营团队的角度来说，谁都希望自己带领的团队是有战斗力、思想一致、很忠诚的，大家心往一处想劲儿往一处使；但事实上，想象中我们都能够构想非常完美的画面，而事实上并不是这个样子，可能会出现很多很多的意外。比如，团队在发展磨合过程中，就会出现互相猜忌这样的恶劣而具有...
- 观点职场发展：这个世界属于爱冒险的人319
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2015-08-10 | --
过度自信的人失败次数会比一般人多，但只要他们没死，只要他们还在继续尝试，那么最终成功的可能性也要比一般人大得多。职场发展：这个世界属于爱冒险的人过度自信的人失败次数会比一般人多，但只要他们没死，只要他们还在继续尝试，那么最终成功的可能性也要比一般人大得多。我有...
- 观点管理者不负责任 强制分布有啥用？321
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2015-08-10 | --
很多企业在员工绩效结果出现较强的集中趋势的时候，就会很自然地想到采用强制分布方法进行纠正，由此也发展出很多看起来非常精巧也非常复杂的强制分布方法。但我的问题是，强制分布真的有用吗？管理者不负责任强制分布有啥用？很多企业在员工绩效结果出现较强的集中趋势的时候，就...
- 观点如何解决公司那些“占坑不拉屎”的中层442
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2015-08-10 | --
作为管理者，你肯定发现过这样的下属，提拔﹡﹡﹡为公司中层干部后，他团队的业绩反而没有以前好？优势你也会怀疑，难道是提拔错误？这种事情在一个公司的创业者身边可谓很多。到底问题出在哪呢？被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在《这样的干部辞职吧3》里，描述了1...
- 观点给不了员工更好的薪酬福利，这个总该做到吧！378
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2015-08-10 | --
调查显示，在员工跳槽的原因中，企业角度和员工角度差异显著：企业更倾向于将员工离职归为薪酬因素；而离职的成熟人才却认为：自己离职的主要原因是难在企业和工作中获得价值感。在此背景下，企业应更加关注员工的心理诉求，开展全面认可激励。以积分化为基础的认可激励系统可成为...
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