- 观点企业文化建设的三条路径325
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2012-07-03 | --
企业文化来源于企业的经营管理实践，要更多地从企业发展的实践不是单纯企业文化建设的实践角度进行了总结。同样，在企业文化的建设过程中，也不能简单地就“文化”而“文化”，而应当把它看作是与企业经营管理活动一体的活动。通过从企业领导风格、组织结构、组织氛围、企业管理控...
- 观点HR管理精粹六则387
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2012-07-03 | --
精粹一：认同在先。HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的，他就会诚心接受批评...
- 观点绩效管理要遵循的四个铁律515
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2012-07-03 | --
大家都在抱怨绩效无效，其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果，只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇，她就是做的再乖巧，婆婆也会对她有意见，也会一直对她横挑眉毛竖挑眼，这中间的原因谁都懂，只是大家不愿说出来而已。...
- 观点员工离职的四大征兆372
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2012-07-03 | --
招聘和离职，分别是员工在企业的一段职业生涯的开始和结束。招聘是企业人力资源成本投入的重要部分，人才招聘的成功会直接给企业带来价值和利润。相反，在离职环节上，人才流失会给企业带来损失。这个损失，一种是有形资产实际损失，如客户流失，资料缺失，合作方的中断；另一种是...
- 观点发挥薪酬增量最大效益的方法375
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2012-07-03 | --
1、理清企业核心竞争力通过分析，找到企业的核心竞争力、找到企业核心竞争力所依赖的核心技术以及掌握核心技术的员工团队，只有这样才能在进行薪酬增量分配时，真正考虑本企业的核心竞争力，有的放矢，发挥增量薪酬的作用。2、进行企业员工收入分析收入分析是合理分配增量薪酬的...
- 观点企业薪酬管理存在的问题881
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2012-07-03 | --
薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积...
- 观点公司招聘面试管理规定368
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2012-07-03 | --
一、面试人员的要求1.面试人员必须对整个公司组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解，才能应对应聘者随时提出的问题。2.面试人员必须全面了解各应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经验、人格条件与专业才能。3....
- 观点管理者激励员工五大技巧343
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2012-07-03 | --
在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。公平相待宝元通公司是解放前的一...
- 观点怎样减轻员工的心理压力523
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2012-07-03 | --
产生心理压力的外界因素，有来自工作的压力，来自家庭的压力，来自经济的压力，来自社会的压力等。如：由于自己得不到晋升，或收入不如同龄人以及住房得不到改善，以及工作与职业观不符，因不能满足自己通过工作得到成长的需要也会形成心理压力。由员工个体原因引起的心理压力有生...
- 观点一种新型的员工激励方法359
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2012-07-03 | --
关于住房补助如何确定，备受A公司员工关注，该公司领导也给予了高度重视。住房补助方案几经周折，分歧很大，有提出按本企业工龄排序确定住房补助额度，有提出按现任职务大小排序确定住房补助额度，有提出按职称高低和晋升时间先后排序确定住房补助额度，还有提出按学历高低排序确...
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