- 观点提升上司领导魅力和人气指数350
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2012-07-03 | --
与下属同甘共苦在完成一个策划或项目上，是与下属沟通、互相了解，加深彼此感情的过程。作为上司，不要认为自己只是一个任务的发号施令者，应与下属同甘共苦、齐心协力完成任务，利用与下属亲近的机会，全面的了解和掌握下属的工作态度、性格、专长和办事能力，有助于对下属的管理...
- 观点“十招”提升领导魅力320
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2012-07-03 | --
认识到你还需要学习准备好向其他人学习，包括向你的团队学习。对自己耐心发展优秀的管理技巧需要时间，特别是当你迈入新岗位的时候，你需要向你的同事、同级经理和从你自己的人际网络、社交圈中寻求支持。让你的团队看到“远景”花一些时间为员工解释他们自身的任务、项目是如何为...
- 观点6个方法让你的管理更果断323
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2012-07-02 | --
作为一名受人尊敬的管理者有部分意味着能够及时地做出决定。这对某些人来说是非常自然的事情，但是，对其他人来说，艰难的抉择会造成他们长时间的犹豫不决。此处存在着一个主要的抑制剂--恐惧。"如果一位管理者倾向于不承担风险，这也将影响到他或她进而做出决策的能力，"管理...
- 观点水浒传与企业文化402
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2012-07-02 | --
故事的开头，水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了“一百零八”优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。前期应该说企业文化还是搞...
- 观点学习型的企业307
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2012-07-02 | --
日本松下公司的管理理念之一：爱抚你的员工，他会加倍地爱企业。企业，给人的印象往往是与冰冷、噪闹的机器和产值、利润等词汇紧密相联的，而很少与学习型企业、企业文化、文化底蕴等眼下时髦的词汇有关连，尤其在全球金融危机对绝大部分企业的生存和发展带来严重冲击的时候，企业...
- 观点企业文化建设要注重三个“节”340
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2012-07-02 | --
企业文化，是企业信奉并付诸实践的价值理念，是企业在长期经营管理过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的智慧结晶。成功的企业文化能对企业健康发展产生较大推动作用，可以提高职工的向心力、增强企业的凝聚力。但是，这种推动力的产生不是一蹴而就、朝夕可成的，而是一个科...
- 观点雷人的企业文化308
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2012-07-02 | --
“这是一种企业文化，我们公司就是要向员工们传递这样一种观念：如果你能把公司最脏的那一部分工作做好，你就可以把公司其他部分的工作做好。作为员工主要是要摆正心态，心态摆正了就比较容易接受了。”某公司的领导这样谈公司开展的一项特殊培训——上厕所。据报道，培训的时候由...
- 观点企业文化管理失败的五个原因346
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2012-07-02 | --
企业文化失败的三种典型状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教训，这五条教训也揭示了企业文化管理失败的原因。（1）文化是看不见的...
- 观点学名企做有效沟通329
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2012-07-02 | --
不成功的企业各有各的失败原因，成功的企业必须具有强大的执行力。而执行力的强弱在很大程度上取决于团队沟通的有效性和效率。沟通的有效性（effectiveness）是指对内容深刻的理解和针对特定的对象准确无误的诠释，而效率（efficiency）用来衡量沟通的及时...
- 观点如何提高员工积极性和向上力？405
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2012-07-02 | --
十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始!员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的...
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