- 观点管理2.0的迷茫338
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2008-11-29 | --
今天一件事情记忆很深刻，公司的一个同事对我说“要学会分流、不然你会很累，而且我们也没有学习的机会，其实我和某某都是你的助手”。我很震撼，这也让我很快想到了一个最近经常思考的一个词，叫做“穷忙族”。没有团队谓之“穷”，因为“穷”，所以“忙”。而这个“穷”很多时候...
- 观点用讲故事来领导组织变革379
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2008-11-29 | --
斯蒂芬•丹宁所著的《松鼠公司》是一则商业寓言，它以独到的眼光审视了领导艺术和讲故事的魔力。书中的松鼠公司是一个虚拟的组织，一直以来，它的业务都是帮助松鼠埋藏坚果。它曾有过非凡的业绩，有着十分辉煌的过去，它的管理模式也一度被尊为典范。但是，一方面由于...
- 观点抓文化创意产业，重在打造产业脉动机制423
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2008-11-29 | --
搞文化创意产业，亟待解决的一大问题是，如何更有效、更科学地打造产业脉动机制。所谓产业脉动机制在现实发展上，有的表现为起源于区域产业遗产（旧厂房、旧仓库等）改造而形成文化艺术产业集群，有的是缘于文化企业集聚的，等等。但是，不管哪一类，现在的发展核心关键在这样三个...
- 观点老板要管好你的三驾马车417
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2008-11-29 | --
在经营管理中我们很强调三个方面的控制，第一个是人，没有人什么事情都做不成，开拓市场需要人，维护终端需要人，保持正常高效的运营需要人，就连执行中的人员流程也是首要考虑的流程。管理我们通常说分三个层面：一个是自我的管理，你可以不管任何人，但可以管理自己；一个是管理...
- 观点猴子的寓言:要跳槽吗/?403
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2008-11-28 | --
猴子的寓言：要跳槽吗？这两年老有人要我给意见——是否应该换工作，换什么工作，等等——我出道几年来，也很换了几个工作，仿佛是识途老马了。次数多了，最近这一年来我逐渐习惯讲一个故事。一棵大树上，有一个部落的猴子，可以分为3类，智商50以下，50~150，150以上...
- 观点4+2法则：管理的常青树322
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2008-11-28 | --
为什么有的企业能够独领风骚数十年并在竞争中始终处于领先地位?令人眼花缭乱的上千种管理工具与技巧中哪些能真的帮助企业成为伟大的组织?世上真有放之四海而皆准的经营秘诀吗?一直以来，各种管理新理论宛如一场场季候风，来得急去得快，各领风骚一二年，在实践中遭遇困惑的经营...
- 观点某位HR的七条害人毒计296
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2008-11-28 | --
罪行一：敲山震虎老板埋怨写字楼里的职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍。效果真不错，职员们纷纷主动要求加班，甚至有几个主动要求减薪。我只私下要求他们每人每月向我进贡100元。200多人呢，我每月净赚2万元人民币...
- 观点中国企业薪酬八大病根422
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2008-11-28 | --
著名薪酬管理专家、中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕博士曾给众多国有企业、民营企业、外资企业提供薪酬咨询服务。根据多年的薪酬管理咨询实践，他发现，中国企业薪酬体系存在8大突出问题：1.假岗位工资。企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多...
- 观点不防让员工充分发泄330
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2008-11-28 | --
著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。”从上世纪20年代开始兴起的员工援助计划（EmployeeAssistantPlan，EAP），从根...
- 观点转变职业生涯：先做后想331
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2008-11-27 | --
我们每个人都听说过这样的故事：一个精明能干的商界人士对自己所从事的工作失去了热情，或者某人丢下已经干了20年的工作转而去做某件完全不相干的事。“我做的工作对我来说合适吗？我是否应该换个方向？”这已经成了如今处于职业生涯中期阶段的经理人们最感迫切的问题。在过去1...
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