- 观点人本管理浅议416
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2008-11-16 | --
所谓企业管理，就是人的管理。可以说人的管理就是企业管理的代名词。所有企业生存发展的根本问题都是“人”的问题，员工是企业最重要的“资产”，员工管理的好与坏关系到一个企业的兴衰。管人，历来不是一件容易的事。每个人都是独特的，管理者不能苛求每个员工都相同，所以员工管...
- 观点为企业竞争注入文化的色彩326
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2008-11-16 | --
企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有本企业鲜明特色的文化要素的总和。企业文化的力量，不仅深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分。建设企业文化，必须虚功实做，将无形之魂显示于有形之...
- 观点业务员为什么不忠诚466
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2008-11-16 | --
主持人：“华糖诊所”在经过半个月的“装修”之后，迎来了我们的第一批嘉宾，欢迎各位光临。我们本期的问题是关注经销商的内部管理：如何培养业务员的忠诚度？解决问题还需找出问题的症结，业务员为什么不忠诚呢？龚晓东：最根本的还是利益问题，挣不到钱的业务员是不会有忠诚度的...
- 观点生产管理之班組長的作用325
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2008-11-16 | --
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充...
- 观点7个非常经典实用的绩效考核工具402
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2008-11-16 | --
1、swot分析法：strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、...
- 观点非常时期，如何做非常策划322
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2008-11-16 | --
08年，确定是中国不平凡的一年，股票下跌，汶川地震，奥运举办，神七升天等等，这些大事件让中国处于一种特定的情绪环境中，而我们的企业如何在这种特定的环境下，作好企业策划，以保证企业有效和顺利的发展。建议一：让汶川精神在企业中升华。汶川事情过去有一段时间了，在中国...
- 观点管理重在执行369
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2008-11-16 | --
项目从实施至今，也有一段时间了。上周五开了个会，我把相应的模板、要求及内容框架都已告知，且明确了为什么要这么做。但是给我提交的文档还是乱七八糟。之前给我提交的一些文档有的差不多是流水账的。这里有个问题，是管理与执行的问题。分析如下：一、已告知需要什么东西，为让...
- 观点成本管理的战略坐标322
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2008-11-16 | --
在国内，产品供过于求，同质化严重，利润微薄，降价是找死，不降价是等死；国际上，中国产品基本上就是“廉价”的代名词，低价没利润，不低价又没竞争力。如此一来将中国的成本困境暴露无疑。为实现“中国制造”向“中国创造”的突围，必须从战略的角度审视成本管理。成本管理并不...
- 观点工程审计的几种方法383
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2008-11-16 | --
工程审计涉及面广、工作量大、内容复杂，因此讲究工作方法非常必要，下面介绍几种有效的方法供借鉴。1.看图计算法。即按照图纸计算工程量与工程决算对比核实，审定工程造价。工程决算审计，首先必须认真仔细地看清所有的施工图纸，才能全面准确无误地计算审定工程造价的真实性。...
- 观点成功领导者的四个角色479
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2008-11-16 | --
未来企业的领导者，不论层级，也不论具备哪些特质，都应该扮演四种角色：远景领导者、变革领导者、灌能领导者及价值领导者。夏日午后，一群小朋友在社区公园玩游戏，只见其中一位小男生，虽然个头不很高大，但是嗓门却很大，“来，过来，大家听我说，我们今天来拍电影，大个儿，你...
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