- 观点全球优秀公司企业文化的精华323
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2004-11-30 | --
哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道”时，赞颂了其内部尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。举例说，惠普的办公场地都是一样的。其实这也是全球优秀公司企业文化的精华。古狗公司也如此，大家的办公场地也都一样。古狗员工的餐谱属于重大事项，需要董事会来讨论决定的。...
- 观点HR看三国：刘备如何笼络人才537
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2004-11-30 | --
假如三国是三家不同的企业，那刘备、曹操、孙权就是三种风格迥然不同的领导者。曹操表现出纵横天下的超人之才和非凡之能，但是他残忍冷酷又诡谲多诈，崇尚独夫哲学，宣称宁我负人毋人负我。孙权生性多疑，乱加猜忌，杀戮了不少无辜臣下，使得朝臣人人自危。反观刘备，从他举事之初...
- 观点GE如何吸引人才391
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2004-11-30 | --
国-魏-曹操《求贤令》：“惟才是举，吾得而用之。”只要是有才能的人就举荐做官，我要求得并任用这样的人。GE重视对杰出人才的培养与重用，重视对企业领导人的培养，但无论如何，GE首先要招募优秀的人才。杰克-韦尔奇对他的全球高级经理说：“你们的工作就是每天把全世界各...
- 观点蒙牛:文化是企业长寿“秘诀”383
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2004-11-30 | --
作为近几年发展最为迅速的民营企业之一，短短6年时间，蒙牛已经成为引领我国乳业发展的一股支柱力量。蒙牛给自己的定位是成长为“百年企业”。要经营百年企业，就要寻找出企业的长寿“基因”。经过对世界上多个成功企业的成长历程进行分析，蒙牛终于发现，文化是一个企业“长命百...
- 观点企业文化的“三大力量”336
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2004-11-30 | --
当今社会，中国民营企业的平均寿命是3至5年，可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。究竟什么是决定成败的关键因素？是制度、人、产业、语言，还是什么...
- 观点与时俱进加强企业文化建设364
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2004-11-30 | --
企业文化是企业通过生产经营活动所形成的并为全体员工所认同和遵循的理想信念、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。随着我国经济的迅速发展和企业的不断发展壮大，我国的企业文化开始呈现出多种多样的良好的发展势头，并在企业发展和社会生活中发挥着越来越重要的作用。大...
- 观点创造雇员发展的人性化环境 才是留住雇员的方法454
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2004-11-30 | --
10月1日，四川长虹北京新闻发布会，万明坚公开承认了自己的现实身份：长虹集团所属的国虹通讯总裁，从而证实了其离开TCL之后，一直以来民间有关万明坚去向问题的猜测。问题并非如此简单。此次新闻发布会透露的信息显示：当时随着万明坚离职而集体离开的TCL通讯的高层管理...
- 观点西部留才要讲“实惠” 许给员工好的生活357
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2004-11-30 | --
“我爱西部，但不是近一点的这个西部，而是比新疆更西的欧洲、美洲，那里有最好的企业，有迷人的文化……哪怕在外企的中国分公司工作，也是一件幸福的事。”这是一位硕士毕业。正在找工作的朋友的一番肺腑之言。她还说：“国家培养我们付出了很多，我们是应该回报，但这种回报应该...
- 观点飞利浦的人才战略341
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2004-11-30 | --
知道飞利浦中国上海总部在哪里吗？选一个工作日的上班高峰，乘坐地铁一号线至上海火车站，跟着那些身背PC包，挂着胸卡的白领们快速走，十有八九就能找到飞利浦公司所在的写字楼。也许这时，你还会惊讶于电梯过道里上班族们排队听候保安指挥的场面。飞利浦在中国有多少员工？目前...
- 观点思科如何发展阶段性核心竞争力362
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2004-11-30 | --
思科成功的秘诀在于，在每个发展阶段，不仅努力建立当时的核心竞争力，还针对竞争环境的变化，不断发展新的优势竞争力思科公司以制造和销售单一的路由器设备起家，从1986年生产第一台路由器以来，思科在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额。如今，全球因特网骨干网...
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