- 观点不要花钱买心692
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2004-11-30 | --
“你不能用金钱收买你的孩子做作业，也不能用金钱贿赂你的夫人做家务，更不能用金钱激励你的员工为你工作”。这是美国一句著名的、关于人力资源管理的话，要吸引、留住和激励员工，不要仅仅盯在工资这一点上，企业能够给员工提供的主要在四个方面：物质待遇，这是最基础的；学习与...
- 观点执行文化：从造势到落地341
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2004-11-30 | --
上世纪末，一场企业文化建设运动在我国企业勃然兴起，人们开始看到它对在市场激流的旋涡中拼命挣扎的企业意味着什么！文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越来越多的公司所认同，但企业不同程度的实践，带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。从《致加西亚的信》到...
- 观点制度重于人才343
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2004-11-30 | --
企业成功的关键不在于企业中有多少人才，而是在于它的机制。一个好的机制能够使人才出成绩，庸才也出成绩，甚至成为人才；一个坏的机制，却能让人才产生庸才所没有的破坏力。拥有人才并非难事，更重要的是，在你的制度下，让人才为你所用。1.人才不是核心竞争力，一个企业把自己...
- 观点华硕：团队中没有个人英雄383
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2004-11-30 | --
企业可以通过两种方式成长：一种是无机的方式，即通过并购使企业壮大；二是有机的方式，即通过内在提高，使企业逐渐发展。移栽的花草你会很担心它能否和新的环境融合，而自己从小养大的花就没有这个问题。至少从我个人角度来说，我喜欢看到企业的有机成长。华硕就在校园建立了三个...
- 观点管理：面对冲突 通过技巧解决问题348
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2004-11-30 | --
打开报纸、登陆因特网，浏览商业报道，不难发现到处都是问题。某某企业高层离职，原因扑朔迷离；一外资企业生产环境不符，导致员工身体受到伤害；某市消费者状告某公司产品质量有严重问题……于是乎，领导抱怨现在的的管理难作，对内，要管理员工，保证股东收益，协调内部关系；对...
- 观点英特尔战术：用聪明人来吸引聪明人378
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2004-11-30 | --
"我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。"英特尔领导如是说。英特尔的用人标准是什么？"英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量比如广告、通讯，对英特网的投资。所以我们需要多方面的人才。从过去的经验看，那些真正能从工作中得到...
- 观点职场寓言：补丁程序对付偷懒的驴403
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2004-11-30 | --
从前有一个商人，他养了一头驴。他赶着驴走乡串村，做各种买卖。这个商人有时贩卖布匹、珠子，有时贩卖水果和新鲜蔬菜。实际上只要能赚点钱的东西，他都卖。有一天，他听说海边的盐很便宜。他想：“我可以贩盐到山里的村子去卖好价钱。”他带上驴子去买盐。盐果然很便宜，商人买了...
- 观点班组管理障碍：该罚不罚 该赏不赏457
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2004-11-30 | --
在企业里，赏功罚过是最普通最易见效的管理手段。然而，有些企业的基层管理者却随心所欲，有过不罚、有功不赏现象严重压抑了班组员工的工作生产积极性【事件】赏罚不明言而无信最近，笔者在河南郑州一家国企经历这样一件事：这天，在关键岗位上工作的员工小刘为着急处理一件私事，...
- 观点保险公司的薪酬福利方案设计669
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2004-11-30 | --
薪酬福利必须要体现两个公平，一个是外部公平，即要与市场水平挂钩，比较容易从薪酬福利结构和水平上体现；另一个是内部公平，即要与员工所承担的责任和做出的贡献挂钩，要从公司的绩效管理角度去衡量。然而，由于受到成本因素的限制，公司经营者不可能盲目跟风，完全按照市场价位...
- 观点绩效突破：关注结果也要关注效率473
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2004-11-30 | --
绩效管理作为现代企业人力资源管理的核心技术，目前已得到普遍的应用。每当说到“绩效”的时候，人们通常是指“业绩（结果）”，即工作成果的达成度。当评价一个部门或员工的绩效水平时，也主要是评价这个部门或员工预定业绩目标的完成情况。目前备受推崇的“以结果（业绩）为导向...
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