- 观点项目管理模式下动态薪酬管理体系设计430
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2004-11-30 | --
随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。案例：项目经理的烦恼“不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基...
- 观点案例讨论：如何整合不同薪酬文化？352
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2004-11-30 | --
案例提供：北京和君创业管理咨询公司智慧支持：丁敬平华信惠悦咨询公司大中华区首席顾问陈江北大纵横管理咨询公司副总经理解决方案：王玥北京和君创业管理咨询公司执行总经理根据亚当斯的激励理论，当人们觉得分配公平时，会更努力地投入工作。换言之，如果人们认为分配不公，就会...
- 观点调侃：大学生涯21门“必修课”434
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2004-11-30 | --
半是调侃、半是追忆……下面的这21门必修课，如果你曾经经历，一定会会心一笑……如果你正在经历，那么一定要珍惜这一生中难得的“好时光”。四级：也许你第一次考了59分，可是你第二次却只有50分，到了第三次，你自己都已经缺乏信心了！其实，即便你顺利通过，也不能够代表...
- 观点明确职场的定位，少走弯路379
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2004-11-30 | --
只有明确的职场定位，才能在职业生涯发展的过程中少走弯路，当今社会人才竞争激烈，机会转瞬即逝。定位之后，才能根据自己的目标，抓住发展中的每一个机会，接受市场选择，不断提高竞争力，从而在职场发展中如鱼得水，越游越顺。可锐职业顾问案例：张子阳是一名工作两年的市场营销...
- 观点哈佛经典 人力资源管理的四个新角色349
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2004-11-30 | --
戴夫-乌尔里克(DaveUlrich)戴夫-乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”(humanresource，HR)的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的...
- 观点日本松下的人力资源管理479
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2004-11-30 | --
松下人才观松下公司的创始人松下幸之助被尊为"经营之神"，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有"七招"。一、寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高，不见得一定有用...
- 观点可口可乐:培养人才的公司481
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2004-11-30 | --
可口可乐期望员工经由每天的业务锻炼，培养卓越的工作态度，不管他们的生涯规划如何，都能一帆风顺，达成个人愿望。敬业至上可口可乐希望员工在工作中锻炼一种"敬业与专业"的态度。目前，人类正处在知识爆炸的时代，各行各业的技术与知识，可谓日新月异，不断演变与革新。但唯一...
- 观点爱立信：“新兵老手”一个不少360
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2004-11-30 | --
据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%-5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、...
- 观点金正：重人品，轻学识429
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2004-11-30 | --
金正：重人品，轻学识那句广告语"苹果熟了！"一度让中国电视观众印象深刻。金苹果技术的成功开发，填补了国内DVD系统集成技术的空白，也进一步奠定了金正在中国视听行业的地位。这家成立仅三年就在中国的视频、音频和通讯领域迅速站稳脚跟的电子产品公司，在用人方面有何特色...
- 观点《我爱笨老板》472
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2004-11-30 | --
作者：（美）胡佛曾沁音出版社：中国财政经济出版社原价：￥29.8元几乎每个人都有替笨老板工作的经验，都体会过那股无力的挫折感；但除了埋怨、愤怒、沮丧之外，你还能做些什么？本书作者即以过来人的经验，传授你和笨老板和平共处之道，让你不再因他人的愚蠢而影响自己的心情...
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