- 观点欧莱雅人才战略：寻找玩转中国魔方的人403
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2004-11-30 | --
盖保罗正在将欧莱雅中国逐步“主流化”，2005年4月“亚洲管理发展培训中心”迁来中国，9月又揭幕了“四大之一”的中国研发中心。加上同时在中国市场运作的17个品牌，盖保罗手中的“牌”正越来越多。而1996年初来中国时，他手中还只有一张牌。“牌多牌少，各有打法，重...
- 观点飞利浦：一切做到“简单”340
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2004-11-30 | --
首席营销官芮安卓一再强调，必须将“简单”原则贯穿到产品创意、设计和制造各个环节日前，荷兰家电巨人飞利浦向新闻界展示了一批将在3至5年后面市的所谓“概念产品”。这些产品既有小巧的掌上无线音效接收球，也有用于医院CT扫描的“五彩天空”。飞利浦人用一个共同的字眼来形...
- 观点世界知名企业培训员工有高招416
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2004-11-30 | --
许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢？ＩＢＭ“魔鬼”训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化有人称ＩＢＭ的新员工培训是“魔鬼训练营”，因为培训...
- 观点找准用好你的空降兵402
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2004-11-30 | --
当前民营企业老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？在对民营企业的管理咨询过程中，我发现，老板们在任用职业经理人上存在着几...
- 观点百度择人才：只要够好绝不嫌多357
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2004-11-30 | --
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度。择人标准：富有创新李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上...
- 观点西门子的干部培养法330
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2004-11-30 | --
人才难选，一方面在于选人的标准有所不同，另一方面则是由于选拔人才者总免不了要戴着有色眼镜去看人，并在主观上排除那些理验上与自己不同的人。面对这些状况，号称：“我们要力求成为全球的竞争者”的西门子公司是如何选择人才的呢？西门子公司人事部总监瓦·施皮茨的日常工作之...
- 观点海尔培训工作经验350
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2004-11-30 | --
海尔集团从一开始至今一直贯穿以人为本提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。海尔的价值观念培训海尔培训工作的原则是干什么学什么，缺什么补什么，急用先学...
- 观点美国企业HR成功七法宝364
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2004-11-30 | --
1、就业保障普费福将就业保障写在第一条，而且举了通用汽车公司土星工厂(Saturn)和美国西南航空公司的例子作为佐证。就业保障(JobSecurity)的意思是公司对员工口头承诺，不会在经济不景气的时候大规模裁员。索尼公司前董事长出井伸之曾经嘲笑美国的管理人员...
- 观点跳过三次槽的人才要！307
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2004-11-30 | --
任用有冒险精神的人要想成为微软公司的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外，工作中善于与人合作也是应聘微软的条件。得三分的人也许更可取英特尔在人们的...
- 观点留驻核心员工－－24种赢得人才战的策略777
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2004-11-30 | --
留驻核心员工－－24种赢得人才战的策略作者:利.布拉纳姆出版:中国劳动社会保障出版社出版日期：2004ISBN:7504541109页数:376页价格：$4.50内容简介：在这个人才战日趋激烈的年代，人们因为各种理由跳槽：更好的发展机会，更高的薪水，更自由的工...
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