- 观点案例解析：执行不力的中层责任357
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2004-11-30 | --
“执行力”如今成了热门话题，但热门归热门，也不能如“案例一”那样把什么管理问题都往里面套。案例一为了响应公司倡导推进的执行力文化，A企业工程部组织了多次讨论，总结出部门存在着以下问题：1、部分员工对公司归属感不强；2、部分员工缺乏获取竞争优势的观念，竞争意识不...
- 观点企业管理要注重企业文化485
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2004-11-30 | --
企业文化是企业发展过程中，通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成，继而占据主导地位，并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学，它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象。企业精神的主体内容，即企业精神的...
- 观点有序才能成功359
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2004-11-30 | --
作者：（美）温斯顿朱彬出版社：机械工业出版社原价：￥25元本书尤其适合那些正寻求更大发展机会的管理人员，因为对他们来说，如果能得到知名管理者个人工作方法和时间管理艺术的“真传”，就能在自己的工作中如虎添翼，更有成效。顶级管理者确实与普通人不大相同，他们在个人工...
- 观点中国文化中大领导力概念解析342
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2004-11-30 | --
柯林斯(JimCollins)从调查中发现，存在着一种领导特质是构成企业业绩持久的要素。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。对于这个“令人震惊”的结果，柯林斯，一位出色的调查分析工作者，他并没能够继续做出深入有...
- 观点花旗银行的企业文化984
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2004-11-30 | --
成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开。在我国加入WTO之际，花旗的经验很值得我...
- 观点平安保险：员工参与管理565
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2004-11-30 | --
1998年，中国平安保险公司在变革方面有一个大手笔――聘请麦肯锡为之作企业诊断。平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。其中，人力资源改革包括三个主要思想...
- 观点沃尔玛：人才“低消费”426
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2004-11-30 | --
最近，美国《财富》杂志评出2005年度“世界最大的五百家公司”排行榜。美国零售业巨头沃尔玛依旧蝉联老大的位置。沃尔玛的“零售帝国”是谁缔造的？不是光芒四射的“明星员工”，也不是优秀而聪明的MBA，而是一群勤奋好学、踏实肯干的“非明星员工”，也就是说是人才“低消...
- 观点有效人才招聘的六字经402
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2004-11-30 | --
很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只要望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才...
- 观点持续发展的文化魅力346
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2004-11-30 | --
文化，是一种思想意识的引导，是灵魂的一面旗帜，是控制全局的关键因素。企业，是以赢利为目的的组织，是一个组合体。曾经，人们认为企业经营所追求的是利润最大化，但今天看来，显然这种理论不能支持企业的持续发展。此后，理论界提出“企业价值最大化”的企业经营目标，被企业经...
- 观点百年老店“新掌门”创新攻略444
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2004-11-30 | --
创新大多数会失败，但不创新就一定失败。能够捱过风风雨雨走到今天的百年老店，都懂得这个道理。GE：后韦尔奇文化2004年夏在北京、上海两地举行的“杰克·韦尔奇论坛”上，许多中国企业家如朝圣一般前往聆听韦尔奇箴言，结果却失望而归——韦尔奇并没有给出解决中国企业问题...
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