- 观点管理故事：为人才买公司379
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2004-11-30 | --
福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，该公司有个显著特点，就是非常器重人才。一次，公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好，只好另请高明，这个人叫思坦因曼思，原是德国的工程技术人员，流落到美国后，一家小工厂的老板看重他的才能雇用了他。福特公司把他...
- 观点苹果电脑公司：调整长期绩效515
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2004-11-30 | --
苹果电脑公司设计的平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。一个对苹果公司管理层的战略思想十分熟悉的小型指导委员会，从5个方面一一选择应当集中的测评类型，并在每种类型中确定若干种测评办法。在财务方面，苹...
- 观点NEC的跨文化管理团队 打造集体价值企业文化450
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2004-11-30 | --
今年5月，ＮＥＣ通讯（中国）有限公司一改多数日本企业保守的作风，大胆启用了此前一直供职于欧美企业的职业经理人卢雷担任公司总裁，并且随之组建了一支跨文化的管理团队。截至今天，这支来自美国、加拿大、日本、中国等地的16人管理团队已经正式到位就职。虽然这种多国部队式...
- 观点防止员工上“贼船”301
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2004-11-30 | --
案例：无限信任的恶果陈良经营着一家小的贸易公司，因为公司的业务主要是同大型国有企业打交道，为维护关系，请客送礼便成为公司老板陈良最主要的营销手段。陈良把公司财务上的事情都交给公司的财务刘芬去处理，一开始陈良还隔三差五的检查一下公司的帐目，并且凡是超过两千元的提...
- 观点“统一”的企业文化419
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2004-11-30 | --
台湾统一公司有个企业文化，就是坐而言，还得起而行。发现问题，就得立刻动手改进。同时，只要是开会做成的决议，主管们对于执行的果，一定得追踪，绝不能含糊其事。这个文化已成为我们成长的动力源。有句话大家常说：栽下去，没浇水，是活不起来的。这句话，就是强调知行得合一，...
- 观点突破企业成长的人力资源瓶颈388
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2004-11-30 | --
案例：华强实业有限公司成立于1989年，创业时主要是代理一家从事化工用品生产的德国跨国公司在中国区域的销售业务。在董事长梁国坚(兼总经理)先生的带领下，公司很快由一家不起眼的小公司发展成为初具规模的企业.1997年，公司销售额突破了13.2亿人民币，销售业务已...
- 观点员工工作低落：站在管理十字路口前473
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2004-11-30 | --
案例：胡文请调部门未果,自己也放弃了请调部门的想法,但他的工作情绪和工作效率都显著降低。此时陈经理最好是:A.不管他,等他再次主动提及请调部门的时候,再要求他改善工作情绪与产量。B.与他商议调部门之事,但只有在他的工作态度转好,效率也有改进时,你就允许他调换部...
- 观点名企总裁谈管人用人之道393
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2004-11-30 | --
雅戈尔总裁李如成：这样培养复合型营销人才首先，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功，做人不成功，人家就对你不尊敬，不信任。要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费...
- 观点莫让企业文化走偏了371
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2004-11-30 | --
近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，企业文化就成了许多企业老总们的口头禅。但据笔者观察，不少企业的企业文化开展存在误区，难以发挥企业文化的真正...
- 观点ＬＧ的用人之道445
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2004-11-30 | --
韩式工作态度进入ＬＧ公司，记者没有感到一丝的韩国氛围，一切都是中国公司的架势：标准的普通话、中式的礼节和中式的微笑。当然，无论是本土化多么成功的外企，总会留有深层次的异国“烙印”。据公司丁志浩经理透露，公司员工的工作态度就是最明显的韩式风格，严谨的工作态度和强...
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