- 观点如何把关键人才留住381
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2004-11-30 | --
比尔•盖茨曾告诫人们：“谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了。”人才的重要性可见一斑。9月10日，应万泰教育俱乐部的邀请，上海金培管理咨询有限公司董事长蔡淳华，给万泰的会员们讲授了企业如何把每一个人变成人力资本，而不是人力负债，使创新的基...
- 观点拜耳公司人力资源管理揭秘405
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2004-11-30 | --
“以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一个人，都是可待利用和开发的资源。如果用一句简单的话告诉人们什么是人力资源管理，那就是使人真正的认识自己是人并以更高的目标做人。以前我认为人就是被用来做事情的，然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。步入人力资源这个...
- 观点UPS留住员工的秘诀368
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2004-11-30 | --
UPS公司（UNITEDPARCELSERVICE）成立于1907年，是当时美国西雅图、华盛顿州著名的投递公司。今天，UPS已成为世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司，1999年的营业收入达到207.52亿美元，利润额为8.83亿美元。在2000年《财富》全...
- 观点SUN的用人策略：在中国“借脑”364
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2004-11-30 | --
"中国有很多具有高深知识的人，而且中国相对世界其他国家来说，人工成本较低。所以，为什么不利用这个最好的空间，这些更好的技术人才，在相对成本不高的情况下，将他们的技能最大地发挥出来呢？"ＳＵＮ大中华区市场总监李永起坦率地说。李永起说，ＳＵＮ１９９６年在北京增设技...
- 观点如何打造能显示企业个性的企业文化578
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2004-11-30 | --
企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工，...
- 观点通用电气公司的组织管理729
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2004-11-30 | --
美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到70年代中期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称做“超事业部制”的管理体制，就是在企...
- 观点欧莱雅：欢迎个性人才381
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2004-11-30 | --
程蕾是欧莱雅（中国）第一位接受海外长期培训的员工。在结束了长达1年的法国总部培训后，程蕾回国接受新的任职———人力资源部职业发展经理。我们的话题，就从“职业发展”开始。记者：和其他一些外企不同，欧莱雅把人力资源管理的重点放在了职业发展上，你怎么看待这个职位？程...
- 观点看麦肯锡如何寻找“尖子”员工406
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2004-11-30 | --
麦肯锡在招聘中寻找的是具有特殊品质的人。下面是麦肯锡发现这类人员的方法(另外还将介绍你该如何向麦肯锡表明你具备这些品质)。正如麦肯锡在自己的使命声明中所列明的，麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达到这一目的的第一步就...
- 观点浙江方太：家族企业人力资源激励的典范605
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2004-11-30 | --
案例：浙江“方太”的人力资源激励浙江“方太”厨具有限公司，仅6年时间，就从无到有，由200多家吸油烟机厂的最后一名做成中国厨具行业的第二大品牌。除了其二次创业转型成功、父子顺利交接班以外，在人力资源开发方面，“方太”也有独到之处，以下是“方太”在人力资源激励方...
- 观点老板论道：用人就用高手478
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2004-11-30 | --
选人要选一流人才选人主要是注重其特长，也就是要用其所长。所以，德隆选人时强调不遗余力地选择一流人才。着眼于全行业领域中的一流高手，尤其是部门、企业的一把手，用人就一定要用一流人才。宁愿花高代价选聘一个高手，也不以同等代价聘几个二三流人才。因为一个高手能带出一批...
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