- 观点企业留用人才的两大利器375
-
2004-11-30 | --
社会的不断进步和发展，离不开人类的勤劳和智慧；同样，企业的繁荣与昌盛离不开企业的全体员工的努力和拼搏。人作为世界的主宰者，同样也主宰着企业的兴衰成败，所以如何的最大限度开发员工的工作热情及能力，如何的减少公司优秀人员的流失，已成为全体企业管理者所冥思苦想的问题...
- 观点“更新”企业文化422
-
2004-11-30 | --
指挥有方的领导会巧妙地运用象征性手法埋葬旧文化，提倡新文化。文化是种象钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。这种共同的行为模式可是一点都“柔...
- 观点怎样建设你的企业文化425
-
2004-11-30 | --
企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企...
- 观点企业用人严防“黔驴技穷”449
-
2004-11-30 | --
“黔驴技穷”的故事可以说是家喻户晓。长期以来，“黔之驴”便成了本领有限、外强中干的象征。然而，如果我们仔细分析一下就会觉得，“黔驴技穷”的悲剧之所以发生，仅一味嘲笑、责怪“黔之驴”无能，似乎有些冤枉。公正的说，驴有驴的本领，它可以拉磨，可以拉车，还可以驮东西。...
- 观点企业定位的法则：寻找原点431
-
2004-11-30 | --
大有大策略，小有小活法。只要准确切脉，对症下药，企业就能不负“把信带给加西亚”的使命。绘制任何复杂的图形，最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言，明确自身定位才是构造“大厦”的根基。利润只是目标之一“我们极力工作（以求实现我们的目标），因为没有恐惧...
- 观点基于企业战略的薪酬体系设计实例453
-
2004-11-30 | --
现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段，至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励，以提升员工能力和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实现，一直是企业心中一块难以治愈的心病。俗话说心病还需“薪药”医，回避即不能解决问题，也难以应对企业现...
- 观点松下选才七招！316
-
2004-11-30 | --
●不要去“捡”人才优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。每一个人都要经过训练，才能成为优秀的人才，譬如在运动场上驰骋的健将们，一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的成果。不只是生理上，甚至在精神方...
- 观点日本企业文化建设对中国企业的启示384
-
2004-11-30 | --
因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。一、中国企业的企业文化建设应做到科学定位、扎实推进，真正促进企业发展。企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成和发展起来的，是一个企业的生...
- 观点企业营销国际化管理案例711
-
2004-11-30 | --
雅马哈公司在1982年到1984年的摩托车市场衰退时期遭受了数10亿美圆的损失，另外高额的关税也使雅马哈的产品竞争力减弱。在未来的销售预期和盈利能力的驱动下，日本第二大摩托车制造商的管理人员决定创造世界上最快、最令人激动的摩托车。如果新的决策失误，将有使公司破...
- 观点薪酬：保密or公开？434
-
2004-11-30 | --
薪资在人才市场中不仅是求职者最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。是否应该公开薪酬，公开新酬对求职者和企业会造成什么样的影响呢？案例尽管和大多数企业一样采取严厉的薪酬保密措施，位于东莞的IT设备供应商飞地达设备有限公司还是遭遇了薪酬信息的泄露。人力资源...
当前537页，共 556 页，共有5553条。
