- 观点用人的十大要决353
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2004-11-30 | --
一流的业务人员难找，但如果能找到一流的业务人员则是公司的无价之宝。以下是雇用一流业务人员的要诀：1.要不断的物色和寻找大多数的公司都是等业务人员流失了才来征人，结果被迫使用二流的人才或滥芋充数。因此，平时就要有计划、有系统的物色人才。2.不一定要寻找有经验的有...
- 观点集团公司的企业文化整合重组三步曲414
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2004-11-30 | --
经过一系列的改革与重组，我国大企业集团发展迅速，不断壮大；国家和地区都把培育大企业集团作为增强企业国际竞争力的重要手段。然而，我国企业在向大企业集团迈进的过程中，实际上是步履蹒跚，从“大”的角度来看，我国企业“做大做强”的理念不断深入，但是，结果很多企业集团都...
- 观点美的：战略+信用+创新=冠军行业的冠军475
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2004-11-30 | --
“一流企业做战略，二流企业玩战术，三流企业耍流氓。”美的风扇连续11年稳坐全球产销量冠军宝座，秘诀有三:一是长远的国际化战略眼光，二是把国际信用当成企业生命，三是永不停止地创新。美的风扇部分海外客户一年只订购一两款新产品，但数量大得惊人，达到二三十万台，如果没...
- 观点企业的执行文化435
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2004-11-30 | --
“执行，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责任，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。”刚到这家公司时，这段话被公司印成标语贴在墙上，每一位新来的人都...
- 观点中国移动公司员工工资待遇全揭秘795
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2004-11-30 | --
网上看到一则贴子，说的中国移动员工的待遇高得“离谱”，不太可信。现原文转载如下：近日来，中国移动和中国联通相继所谓的优惠措施，好象中移动和中联通受了多大委屈一样，从牙缝里挤出钱回馈广大消费者。但是,我认识一个中移动公司的朋友，从他口中可以看出原来中移动的员工生...
- 观点飞利浦：优秀人才要“阴阳平衡”357
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2004-11-30 | --
飞利浦青睐怎样的人才？飞利浦如何甄选、培养人才？本土人才如何进入高管层？飞利浦照明东亚区人力资源总监陆志勇先生说，首先他必定是个有突出业绩的人，其次他必须是个优秀的人力资源发展者，只有两者兼备，才能达到“阴阳平衡”。选才：专业能力＋阅历+领导力＝成功领导力发展...
- 观点人力资源管理的评估案例435
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2004-11-30 | --
第一部分案例情景情景一：职能部门的冲突“你们知道，除非我们生产出什么东西，否则公司就什么也没有发生。”生产部门主管说。研究开发部主管评论道，“不对，除非我们设计出东西，否则公司就什么也没有发生。”“你们说什么？”市场营销主管说，“除非我们卖掉些东西，否则公司就...
- 观点企业文化=“一把手”文化？368
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2004-11-30 | --
编者按：企业的行为不可避免地体现着“一把手”的意志，在企业文化中也或多或少渗透着“一把手”的性格特点和人格魅力，甚至有时候“一把手”的性格特点完全决定着企业的外在特点及发展方向。在这种情况下，企业文化或等同于“一把手”文化。那么，“一把手”文化真能代替企业文化...
- 观点如何应对人才流失挑战338
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2004-11-30 | --
人才流动是职场永恒的话题。最近前微软全球副总裁李开复跳槽Google使人们又重新关注起这个话题。企业高层或核心人员跳槽到本是竞争对手的企业里去，会给原来的企业带来一定的冲击，而另一种人才流动即集体跳槽因其波及面大，有可能在短期引发原企业的人事震荡。不久前TCL...
- 观点名企招聘：让人才来找你439
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2004-11-30 | --
如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才，而是如何找到合适人才并迅速把他们变成一流员工。思科系统公司（CiscoSystems）是一家成长迅速的网络设备生产商，该公司每隔3个月要招聘多达1200人，即使如此，仍有数百个职位出现空缺。这种现象被称之为强...
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