- 观点东阿阿胶的薪酬体系的改革与创新491
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2004-11-30 | --
面对激烈的市场竞争，山东东阿阿胶股份有限公司（以下简称“东阿阿胶”），视人力资源为企业的“第一资源”，实施“人才强企”战略，以人为本，改革内部薪酬分配制度，完善人才激励机制，建立与企业发展战略相适应、对外竞争力强、对内激励充分的薪酬分配体系，使人力资源成为企业...
- 观点企业文化四航崛起的动力之源390
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2004-11-30 | --
9月2日晚上，随着以“奏响和谐四航新乐章”为主题的中港四航局文艺晚会在广州市中山纪念堂落下帷幕，内容丰富、形式活泼、为期一个月的中港四航局首届企业文化节圆满结束，与时俱进的四航文化建设又开始了新的征程！近几年来，中港四航局呈现快速、健康的发展势头，而且经济运行...
- 观点西点军校的人才培养观对企业有益454
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2004-11-30 | --
位于美国纽约市北郊西点的陆军军官学校，简称西点军校，是美国培养陆军初级军官的学校。该校创建于1802年7月4日，成立以来，所培养出来的美国领导人才，为人熟知的有：美国前总统格兰特、艾森豪威尔及美军太平洋总部最高司令麦克阿瑟、前国务卿黑格等。西点军校对学员进行广...
- 观点三星用人：以正合，以奇胜462
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2004-11-30 | --
韩国三星集团（以下简称三星）的产品行销世界，其20种产品世界市场占有率居全球企业之首！这是什么神奇的力量让它如此让人注目呢？——人才。被誉为全球第一职业经理人的杰克·韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后曾感慨：三星已经走在了人才培养的前面。人们不禁要问，...
- 观点内部培训“一本万利”451
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2004-11-30 | --
下面是一个真实的案例：某大型超市促销部招聘了一个无零售经历的新员工王某，第一个星期他由一个入职3个月的“老员工”带着，在这一周的7天班中有4天通宵加班（属于无偿），而且没有休息。3周后，“老员工”辞职了，王某这个新员工变成老员工，独自上班2周后，他也开始带新员...
- 观点招聘案例：“小庙”也可请进“大和尚”395
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2004-11-30 | --
21世纪最重要的是什么？人才！对众多经销商来说，要突破发展瓶颈，越是庙小就越要请进大和尚。只是，小庙真的可以请进大和尚吗？B县经销商吕老板在建材行业摸爬滚打近10年，成功完成了资本的原始积累。眼看公司一天天发展壮大，家族管理弊端日益严重，自己又不能像年轻时那样...
- 观点案例：员工为何从忠诚到背叛?388
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2004-11-30 | --
案例：深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有一批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题，一时间订单不断，利润大增。老板欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个如胶似漆，宛如蜜月情侣。老板颇为得意：一手抓金钱，一手抓酒瓶，...
- 观点企业文化的软着陆414
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2004-11-30 | --
不少公司的老总在谈起企业文化时十分向往，可一旦涉及如何建设与实施,则不是停留在喊口号的阶段，就是强行推进统一思想之类的运动，工作的重点也多半置于统一企业CI、VI等表象文化层面。在当今崇尚创新和个性的时代，企业员工的个体素质逐渐提升，不断充实的知识和见识使他们...
- 观点CEO并不好当：以最高水准要求自己367
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2004-11-30 | --
不要以为CEO是好当的，不久前一些跨国公司CEO的纷纷落马也证实了这一点。那么，如何做一名合格的CEO？CEO的主要工作是什么？他们每天在做什么？CEO也有自己的生活吗？年初，即将退位的西门子掌门人冯必乐，把新任中国总裁兼CEO郝睿强从幕后拉到台前，这位戴着黑...
- 观点百事可乐企业文化的启示638
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2004-11-30 | --
纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？启示一小企业如何做品牌百事可乐一直是可口可乐的晚辈，早期的“两乐之战”就曾经采取了价格竞争的形式。...
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