- 观点沃尔玛的三大基本信仰和国企弊病354
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2004-11-30 | --
沃尔玛的三大基本信仰是：尊重个人、服务顾客、追求卓越。尊重个人是尊重每一个员工，这是服务顾客、追求卓越的基础和前提，是奉行员工满意度的第一课和试金石。要做到对员工平等式的尊重是很不容易的，这正是沃尔玛之所以是大家知道的沃尔玛的原因之一，想学习沃尔玛的企业不妨从...
- 观点三洋公司的企业生命论411
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2004-11-30 | --
三洋公司创建于1950年，它的前身是三洋电机制作所，1971年井植薰任社长。经过50年的发展，三洋目前已经是一家拥有45000多名员工，在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。近年来，年销售总额均超出15000亿日元(约110亿美元)，产品畅...
- 观点值得借鉴的裁员方法438
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2004-11-30 | --
日本大和运输公司到今年夏天时合同工人数首次超过了正式员工。过去6年，该公司正式员工只增加了8000名，而合同工则增加了3.1万人。日本企业还大大增加了合同工的人数，目的也是降低成本，因为合同工的人工费用会低一些。因裁员而引发的劳动纠纷主要集中表现为：A、拖欠工...
- 观点企业文化，博爱的第二生产力——解读深圳博爱医院企业文化的优势768
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2004-11-30 | --
一个企业的文化，就如同一个人的灵魂。没有健康的灵魂，就不会成为一个完整的人，没有健康的文化，就不会成为一个完善的企业。——摘自《博爱语丝》企业文化历来是成功企业家的一种重要的管理手段，它是一种价值观。这些价值观可构成公司员工活力、意见和行为的模范。企业决策者通...
- 观点打造“平等沟通”的企业文化400
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2004-11-30 | --
引子：总经理助理和助理总经理这是一个居官为耀官僚泛滥的时代，政府机关自不必说，企业也是如此。国内企业内部各种官僚称谓层出不穷名目繁多，时髦的企业内部通常有一串CXO名单，包括CEO/COO/CTO/CFO/CRO/CMO等，估计很少有人能明确区分彼此的关系。传...
- 观点文化融合良药：耐心加尊敬510
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2004-11-30 | --
公司跨国合并可能是所有合资经营的公司中成功率最低的，而失败的主要原因基本都可以追究到文化的冲突不和。要实现民族文化公司文化两个层面的融合，要达到“你中有我，我中有你”的第三境界，没有十年八年的时间是不可能的。在文化融合的过程中，耐心和对他文化的尊重是取得最终成...
- 观点格兰仕：感情投资409
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2004-11-30 | --
如果真的不行了，一定要保住所有的人，一定要让所有的员工都安全！”。1994年市场上一帆风顺的格兰仕却遭遇了一场百年不遇的水灾，偌大的厂区变成一片汪洋。看着为了抢救集团财产而昼夜奋战的格兰仕人，格兰仕创始人梁庆德坚定表示。“梁庆德是一个低调谨慎、深谙用兵之道和非...
- 观点耐克“血汗工厂”风波显声誉管理价值475
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2004-11-30 | --
耐克公司的管理层没有想到他们在东南亚地区的“血汗工厂”风波会给他们带来如此大的麻烦。这让全球最大的运动用品生产商有着耳熟能详的品牌，却因为远在东方的声誉问题影响了在美国的销售，事件发生两三个月后，方方面面的压力扑面而来，耐克公司的管理层甚为惊讶。近日，耐克公司...
- 观点宝钢集团：以人为本齐创新407
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2004-11-30 | --
文化之于企业如同脊梁之于高山，屹立不摇；如同春雨之于生灵，润物无声；如同地基之于大厦，厚积薄发。从600万吨到1000万吨，再到2000万吨，甚至更高的目标，连续两年跻身世界500强的宝钢提出“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”的企业文化主线正是...
- 观点尊重他才能留住他420
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2004-11-30 | --
一项对各行各业和员工关系融洽的数百名经理人的调查发现，这些成功的经理人采取的措施有：明确表达相互之间的期望；给员工的意见予以反馈；沟通时避免泛泛而谈和老调重弹；分享个人经验，共享知识；不管是好消息，还是坏消息，都让员工知道，并鼓励他们大胆讨论；了解并重视员工所...
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