- 观点执行力：企业“用人要疑”477
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2004-11-30 | --
世界500强亚太集团市场总监薛隆基，执行的基础是责任和专注，一个企业执行力成败在于所拥有的人才。古语说：“用人不疑，疑人不用。”薛隆基为这句话注入新解：现代企业“用人要疑”，“疑”所指的是对人才的检查和监督，监督本身也是种信任。优秀执行人才是免费的优秀的执行人...
- 观点夹在民族矛盾中的尴尬HR479
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2004-11-30 | --
在2005年4月“抗日”事件中，一听到网络上谈论反日游行、抵制日货的消息，韩丽就有些胆战心惊。因为她当时的身份是深圳一家日资企业星扬电子有限公司的HR经理。位于深圳的星扬电子有限公司是日资的全资子公司，雇用了700多名工人和10多位中方管理人员，除人事课、总务...
- 观点老总妙计挽留得力干将526
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2004-11-30 | --
“总经理，我觉得还是我比较适合这个岗位，我还是收回辞职报告吧！”上周五临近下班时，汉口一商贸公司财务部经理刘铭(化名)，诚恳地向老总撤回了他的辞职申请。而刘铭之所以心悦诚服地留下来，全是因为老总让其亲自进行的一场“醉翁之意不在酒”的招聘。2003年，自武汉一专...
- 观点驯马到育人的管理启示405
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2004-11-30 | --
透过育马看育人，仔细分析驯马师养马赛马的各个环节，我们能得到许多有益的启示。一、相马启示：量才施用，合理设计员工职业规划人类驯养马匹，说来也有几千年的历史。马的用途很广，大致说来，古代主要用于作战、拉车、耕田，现在主要用于赛马、表演和骑乘。据说，全世界的马匹如...
- 观点培训是企业最好的福利519
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2004-11-30 | --
红桃Ｋ集团每年对员工的培训费用投入超过员工的年基本工资。红桃Ｋ负责人说：“培训是员工最好的福利，也是企业最划算的投资。”首先，保存时间不一样。钱、物是易耗品，员工消耗完了便不复存在了，“保存期”极为短暂。而培训带给员工的知识就不一样了，知识可以长时间储存在员工...
- 观点如何将岗位评价应用于薪酬设计中？503
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2004-11-30 | --
案例某集团公司现行工资制度在执行中问题很多,广大员工对此意见颇多。公司领导班子决心彻底进行改革,建立现代企业薪酬制度。但考虑到以前调资中出现的种种矛盾,为了减少内部制度摩擦,更专业地设计薪酬制度,他们便请劳动保障部劳动工资研究所为公司进行薪酬制度的系统设计。专...
- 观点企业家的八个成功战略思维504
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2004-11-30 | --
不是企业管理的ABC和细节，不是一个固定不变的《管理模式》，不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。通过众多的中外企业的成功案例，我们将懂得——战略决定成败，成功可以促成，只要运用正确的战略。市场导向企业的目标应该是客户价...
- 观点新浪的选人用人之道484
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2004-11-30 | --
新浪网作为全球最大的中文门户网站，是全世界华语网民云集之地，拥有无与伦比的品牌知名度。它以网站内容的精品质量，得到网民的普遍认可，固定网民用户达5000万，日浏览量30亿左右。新浪的成功与人力资源管理有不可区分的关系，在此，新浪人力资源总监段冬先生将新浪ＨＲ管...
- 观点TCL：文化整合缺失的代价455
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2004-11-30 | --
TCL海外并购的失败，一方面由于忽视文化整合的流程，没有对两者文化的差异进行判断，更不用说据此采取相应的业务整合措施；另一方面极力推行以TCL主导的文化，让阿尔卡特的员工深感失落。2004年10月10日，TCL阿尔卡特移动电话公司（TAMP）在北京举行了隆重的...
- 观点盛大之盛 理念先行471
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2004-11-30 | --
作者：褚明鹤盛大网络（SNDA）成立于1999年，在短短6年内可谓中国发展势头最强劲的企业。2004年在美国纳斯达克上市后，盛大进行多项并购，股票价格一路攀升，目前已发展成为中国最大互动娱乐传媒企业。盛大的发展除了其游戏自身特色外，更重要的在于其运营能力及所提...
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