- 观点香港迪斯尼如何“贩卖”快乐435
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2004-11-30 | --
万众瞩目的香港迪斯尼乐园昨日隆重开幕。就像迪斯尼总裁安迪·博德所说的那样，迪斯尼乐园“卖”的是快乐体验。那么，究竟乐园用什么招数来贩卖快乐呢？招数一：800幻想工程师打造梦幻王国香港迪斯尼乐园的幻想工程师队伍十分庞大，他们是迪斯尼乐园得以顺利营运的核心。华特迪...
- 观点企业选才如何权衡人事档案527
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2004-11-30 | --
过去几十年，人事档案在中国是一个人的历史纪录、资历证明，记载着家庭出身、本人成份、社会关系，学习、工作经历，职称评聘、奖励惩罚等各方面的情况，是踏入工作岗位的“准入证”。人、档不可分离。缺少了人事档案，一个人就不能就业、晋升、调动、评职称、领工资，也不能获得相...
- 观点面试的开始、结束、中间能力413
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2004-11-30 | --
作为人事部门的工作人员，在面试应聘者的时候，要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准，可以在应聘者之间作一个明显的比较。东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业经理人活动营中，为人事经理及人事部门的工作人员支了一招。面试的过程是由开始、结束、以及中间的...
- 观点惠普：“软”“硬”兼施397
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2004-11-30 | --
相信每位CEO都会扣心自问：第一天坐进这间办公室，我该做些什么？我将如何在第一次高层会议表现自己？作为公司目标和战略的制定者，我该以何种方式把自己的理解表达出来——尤其是在突然成为一家陌生公司CEO的情况下。俗话说，新官上任三把火。的确，如何回答这些最朴实、最...
- 观点中美施贵宝：给员工“洗脑”414
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2004-11-30 | --
从合资企业中美施贵宝公司的人事培训经理到民营企业中路公司做人事总监，虽然只有１年时间，但我却有很深的体会，新型的管理与公司原有的管理模式有很大的矛盾及冲撞，像员工的排外性，那种由根深蒂固的文化带来的一种自发的排外性：“我打的江山，我创的家业，凭什么交给你？”令...
- 观点经理招聘引来上千跳槽老总 称压力大想换环境555
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2004-11-30 | --
本市周末举行的一场中高级经理人才招聘面试会，竟成为“老总跳槽”招聘会。1546名预约前来应聘的中高级经理人才中，“老总”级别的占了57%。其中，世界500强企业、上市公司“老总”也有百余名之多。据悉，对现状不满、怀才不遇、想“重新选择”是一大原因，而工作、生活...
- 观点CEO惊人之语：我一定要追杀Google！451
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2004-11-30 | --
CEO们的言论总是能够吸引大众的眼球。CEO们平时话虽然不多，可往往语出惊人，大有语不惊人死不休的架势……“苏东坡应该感谢自己的政敌王安石，和流放他的宋神宗，是他们成就了苏东坡”——SOHO中国董事长潘石屹。“苏东坡真要感谢自己的政敌王安石，以及让他流放黄州的...
- 观点现代企业人力资源管理的成功法则——对国内200家优秀、成功企业的人力资源现状调研分析综述502
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2004-11-30 | --
人力资源管理是企业管理活动中的一项重要内容，对员工进行科学管理是非常重要也是非常必要的。企业人力资源管理人员在员工管理过程中应遵循10项准则：1、首先做员工的朋友，再做员工的上司人是社会的动物，而公司是一个社会的机构。大多数人的朋友关系就是在工作中建立起来的。...
- 观点识人五法：善用人者能成事464
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2004-11-30 | --
刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。江苏有一家大型民营企业。老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80%.这也给企业出了一个命题：如何用...
- 观点“孙子兵法”：用人不疑的必胜策略480
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2004-11-30 | --
《孙子兵法》认为，善于带兵出师的将领是十分重要的，军队作战胜败和国家的安危，其责任都落在他的身上。《孙子兵法·谋攻》篇说：「将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。」这段话阐明了将帅的职责在于辅助国君，但是，君臣将帅的权限职责不容颠倒混淆。孙子说：「欲付之...
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