- 观点柯达：转型一刻的进与退424
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2004-11-30 | --
加速转型浏览《福布斯》网站8月下旬商业新闻标题的人，恐怕都会急于查看其中两条关于柯达公司的消息--以确定自己没有看错。8月16日的新闻称：据IDC的调查数字，继2004年底超越索尼成为美国第一大数码相机厂商之后，柯达在今年第二季度扩大了在本土的领先优势，市场占...
- 观点迪斯尼：一个Mickey式笑容的精细显示364
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2004-11-30 | --
这也许只是一个舞台，一个有5000名演员参加演出的百老汇式的歌舞剧，而游客，不过是参与这场互动演出的角色。但是，这是一个苛求细节到看不到观众席的舞台———其实，真实的世界不也是一个看不到观众席的舞台么？只是，何妨扮演一次懵懂而快乐、随时可以飞翔的梦中人。9月的...
- 观点企业管理要注重企业文化366
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2004-11-30 | --
企业文化是企业发展过程中，通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成，继而占据主导地位，并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学，它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象。企业精神的主体内容，即企业精神的...
- 观点建立和完善用人，育人和留人机制430
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2004-11-30 | --
现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，越来越多的企业开始倾向于吸引和培养核心员工作为企业核心竞争力之一，人力资源的开发和管理工作也逐渐成为许多公司管理的重点，在不断培养和塑造公司内部优秀员工的同时，还积极构建优秀员工事业发展的平台，让员工不断提高自身素质技能...
- 观点员工管理：知人善用的艺术461
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2004-11-30 | --
在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。但是，作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应...
- 观点职场：最快乐的九种职业排行330
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2004-11-30 | --
积极寻找属于自己的“第361行”吧！它可以是加入国际义工组织到世界各地体验不一样的人生，它可以在网上书城做个全职书虫，只要做自己爱做的事，工作着才是快乐的。美食旅行家出国旅行少不了的就是品尝当地原汁原味的美食，以感受最真实的风土人情。既然如此，为什么不打正旗号...
- 观点管理故事：留个缺口给他人342
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2004-11-30 | --
一位著名企业家在作报告时，一位听众问：你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七...
- 观点用人可疑，疑人可用！362
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2004-11-30 | --
“用人不疑，疑人不用”这是几千年来中国传统在用人问题上的至理名言。但是，就目前我国企业界在用人问题上吃尽了“用人不疑”的苦头，往往是在当初大家公认为“有能力、有理想、品德好”等等最优秀的人员，反而出问题的也最多，尤其是在一些私营企业中，老板一味看中自己所选种的...
- 观点通用：考核要有利于员工成长408
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2004-11-30 | --
通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而ＧＥ的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章，从通用（中国）公司的考核制度可以发现ＧＥ考核的重点所在。通用（中国）公司的考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指其硬性考核部分；“...
- 观点用人单位：妥善管理面试环境583
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2004-11-30 | --
一个理想的面试环境，不仅有助于舒缓应聘者本已紧张的神经，以帮助他们最好地表现自己；并能有助于面试官集中精力去获取关于应聘者的关键性信息，对其未来的工作业绩作出准确的预测；同时还能够有助于企业在公众面前宣传和维护其专业、负责、尊重人才和积极进取的形象。案例：一个...
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