- 观点中国企业员工培训不能“闭门造车”373
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2004-11-30 | --
虽然很多企业都会制定正式的员工培训计划，但却往往执行不力，令计划成为“废纸”一张；虽然有86.4%的被调查者在过去一年里参加过各种形式的培训，但仍有70%的人认为企业培训“太少”；虽然有94.3%的人认为培训对其有“很大”或“一定”的帮助，但6成以上的被调查者...
- 观点管仲的经理人之道378
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2004-11-30 | --
2000多年前，春秋战国时期以分裂与竞争为主题的数百年历史激发了大量“朝秦暮楚”的职业经理人。在这些经理人中，最成功的经理人莫过于管仲和商鞅。但结合个人的最终命运而言，管仲则是最值得现代经理人学习的楷模。其中，管仲的一些经典案例也正是现代经理人经常会遇到的问题...
- 观点三大攻“心”战术，德州仪器如何留住关键员工405
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2004-11-30 | --
今年3月，德州仪器中国区的所有销售人员聚集在北京，共同庆祝2004年取得的满意成绩。德州仪器中国区董事总经理郭江龙，在这次大会上特意向大家展示了自己制作的一幅画面：许多人排列在一起组成一个"才"字，这个"才"在一个方框里面，意味着德州仪器－－－这支优秀的"团"...
- 观点团队精神扭曲下的团队集体跳槽悲剧656
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2004-11-30 | --
【案例背景】目前，企业并购运动风起云涌，阿里巴巴并购雅虎中国，明基并购西门子，盛大并购新浪，联想并购IBM等，大规模的并购所引起的震荡，使很多企业面临着团队跳槽的危机。集体跳槽已经不是新闻了，当年有方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟...
- 观点人力资源之离职处理技巧381
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2004-11-30 | --
人力资源工作者在员工关系处理中有一个很重要的工作就是离职处理，这个工作做得好不好，大部分还是靠经验，所以有人说人力资源工作者是越老越吃香，我也是认同的。关于员工离职的问题还是要追溯到绩效考核中来，绩效考核的本意是提高员工绩效，针对做得不好的员工发现他做得不好的...
- 观点知名企业的招聘理念446
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2004-11-30 | --
任用有冒险精神的人要想成为微软公司的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外，工作中善于与人合作也是应聘微软的条件。得三分的人也许更可取英特尔在人们的...
- 观点华为：包容的力量354
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2004-11-30 | --
全球化从大处着眼，小处着手，全面包容不同文化。去过华为总部并受到过华为人接待的朋友都会被深深震动，这样的公司生下来就注定了要受到全球的热切关注。坐落于南国之窗深圳的华为公司从外表看就像大学校园一样，到处是庞大高耸的楼体，斑斓的鲜花装点成片的绿地。随意用一个角度...
- 观点思科与众不同的人才策略374
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2004-11-30 | --
1984年成立的思科（Cisco）系统公司是一家标准硅谷模式的高科技公司，对IT产业有所了解的人都会知道，思科公司是全球最大的网络解决方案供应商之一。2000财政年度总收入达到174亿美元。思科能取得这样的辉煌成就，其中原因很多，但其与众不同的购并人才策略起了...
- 观点惠普公司绩效管理的七步法460
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2004-11-30 | --
惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。(车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一个车库中建立惠普公司的。)惠普的绩效管理可以分作两个内容，一...
- 观点通用电器：价值增长在于文化的转变432
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2004-11-30 | --
通用塑料集团是通用电器中最早也是最成功的引入CRM的部门，这项计划单单在2001年就为公司节省了17亿美元。彼得·福斯，通用塑料集团的老总，每天早晨7点来到他的办公室时，在他办公桌的电脑上是最新的关于公司的报告、工程树脂等产品的销售、订单的增加和取消等等。福斯...
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