- 观点从HR人员的招聘技巧获悉你求职的技巧490
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2012-10-09 | --
对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。招聘中的经典七问：1.以往工作中您...
- 观点高管们的高效人脉479
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2012-10-08 | --
有一种流行的观念：成功只有20%靠的是能力，还有80%靠的是人脉。基于这种流行的观念，很多人把自己打造成社交明星，他们秉承这样的理念：你认识的人就是你的人脉，人脉自然是越多越好、越重要约好。我们也看到了很多号称自己认识多少“大人物”的人，稍稍有些遗憾的是，他们...
- 观点高管增进倾听技巧450
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2012-10-08 | --
导语：良好的倾听能力是高级主管获得卓越绩效的重要关键，但少有高管能够确实培养此一技能，本文提出了有效做法。一家大型消费品公司的高级主管在某个重要的开发中市场发现了一个大胆的合作机会，想要尽快采取行动，以抢先竞争对手。领导团队在会议上谈到了这个议题，该公司的首席...
- 观点内向者如何成为优秀管理者482
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2012-10-08 | --
迈尔斯-布里格斯测试（Myers-Briggs）不会说谎。道格•康纳特很肯定，自己生性内向，特别是做了六七次测试之后。对于一个宁愿躲在幕后的人来说，经营一家拥有近2万名雇员的企业并非易事。康纳特说，他需要诚实、纪律和必要的独处时间来做好领导。如今，...
- 观点人才管理切勿六重六轻485
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2012-10-08 | --
一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位...一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准...
- 观点HR职能与HR能力452
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2012-10-08 | --
应用一个更完备的HR职能和员工能力模型需要首先判断出具体的HR职能，当然，这需要以企业成功的关键因素为基础，然后依据这些具体的HR职能来定义相关的HR能力。在上个月的专栏里我谈到了企业或部门职能与员工能力的区别，在这期专栏中，我来谈谈HR职能与HR能力的联系。...
- 观点HR必修课：危机管理军规471
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2012-10-08 | --
企业危机，无论HR承认与否，它其实一直潜伏在某个不起眼的角落，随时可能爆发。在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不刻的威胁着我们的企业，如果没有处理好所遭遇的危机，那么就会使危机与企业相关的各个领域都会出现连锁反应，垮得一发不可收拾，残酷的现实告诉HR，危机管理...
- 观点中层管理人员执行力的提高途径428
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2012-10-08 | --
执行力是当前各行各业竞相讨论的热门话题，而中层管理人员作为企业的领导者和被领导者，其岗位的特殊性决定了其重要性，因此中层管理人员的执行力在企业发展中的地位举足轻重。所谓执行力，是指当企业高层结合实际情况做出发展战略后，员工针对这个战略计划所做出的行为，并通过高...
- 观点优化人才创管理利润421
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2012-10-08 | --
改革开放30年来，中国企业获得“成本领先”优势的手段和方法也在不断演变，企业的竞争力随着成本的变化不断迁移。21世纪的今天，大多数企业都在高成本下运作，市场竞争更为激烈。生产成本、营销成本、资金成本等逐步管理细致到位，但作为企业人力成本在企业中的比重却越来越大...
- 观点管理风范：两种卡理斯玛455
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2012-10-08 | --
社会化的领导者是利他的领导者，个人化的领导者是利己的领导者。经历过一点事儿的人在数落血气方刚、书生意气的毛头小伙儿时常爱讲一句意味深长的话：“你还太年轻，根本不知道这里头的水有多深……”虽然不明说，多数情况下“这里头的水”是指形形色色、匪夷所思的各种浑水、脏水...
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