- 观点选人的直觉管理303
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2012-09-18 | --
一项网上调查：94%的招聘经理承认，在做面试决定时，受偏见影响；6%认为不受影响。我认为此项调查，如果将“偏见”改为“直觉”，相信会有100%的招聘经理选择会受“直觉”影响。第一印象理论：在见到一个人的六秒钟内就会产生直觉印象，要想改变这种印象，得需要经过20...
- 观点HR选人的关键指数393
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2012-09-18 | --
告别“金三银四”的求职热潮，不少职场人历经重重考验，拿到了满意的offer。不过，也有不少人面对高招不断的HR经理，不小心败下阵来。每年的12月份，是高校毕业生求职的传统高峰，“磨刀霍霍”的HR经理这次面对的对象，是2011年的应届大学毕业生。在经济形势尚不明...
- 观点美国HR教你如何避免求职失误的技巧 457
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2012-09-17 | --
世界上每天都有成千上万的人要面临找工作这个问题，但是在求职过程中遇到的头痛问题却总是不断。近期美国一家咨询公司工作人员说：求职者们总是会给我带来意想不到的惊喜，让我哭笑不得。这样求职者会很难进入岗位，企业也很难招聘到合适的员工，也就会导致就业越来越难。在这样的...
- 观点从“人性的假设”看HR管理485
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2012-09-15 | --
身为HR你是不是在工作中也有这样的困惑：在有些企业，老板对人特别苛刻，有的主管不尊重人，对人非常刻薄，公司的审批流程很繁琐……在一些民营企业，老板出尔反尔大道理一堆，他总是把人想的那么坏，很小的事情他都要亲自过问….在有些美国公司，责、权、利非常清楚，授权充分...
- 观点HR如何平衡老板、员工与一线主管446
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2012-09-15 | --
这次和大家谈谈如何把HR做到让老板器重，让其他单位主管尊重，让员工们敬重。我个人是否做到了也不清楚，但是在公司，老板做决策时，一定第一个会通知我参加，其他单位主管遇到任何难题都会打电话咨询我，请教我，员工有困难的第一反应是找HR，如果这样算是得到了老板的器重，...
- 观点如何管理头疼的下属做优质HR？446
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2012-09-15 | --
谈谈我如何管理难管理的下属吧。我无意引用任何理论，也不想高谈阔论，我只想将这些年的经历与处理的方法分享给朋友们，希望大家能拿来便用，用后效果良好。我认为有如下三种人是难管理的下属。一种是资历很老，能力较强，因性格不好，得不到重用的下属。这种人性格孤傲，极不合群...
- 观点做好HR不得不扮演的5种角色362
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2012-09-15 | --
在我国，HR是一个新兴的行业，也是迅速串红的一个行业，现在人力资源从业者人数呈现出逐年暴增的局面。那么，HR到底是什么？有人说HR是老板的跟屁虫和传话筒，有人说HR是个两面三刀的家伙，有人说HR就是专门克扣员工工资的坏人，有人说HR是高高在上的执法者……莫衷一...
- 观点求职者最讨厌的七种菜鸟HR行为412
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2012-09-15 | --
既然有HR最讨厌的求职者，当然也有求职者最讨厌的HR，这些小错误每个HR都可能会犯，所以一定要注意这些打交道的细节，才不会被求职者PASS掉。（１）人事部现场招聘人员素质差，举止不雅，态度恶劣！这种现象非常普遍，很多企业的现场招聘人员都只是人事部的一些文员，其...
- 观点HR管理的“三心二意”408
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2012-09-15 | --
HR经过十多年的演变与发展，终于从人事管理里蜕变展身，成为真正意义上的HR管理时代，随着企业与市场竞争日益激烈，HR的职业发展逐渐被大部分企业重视起来，并发挥其重要作用。这是一个发展、淘汰并存的机会与挑战，姑且不说如何发挥HR其本身的价值，首先来谈HR的三个阶...
- 观点如何发挥HR的专业价值413
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2012-09-15 | --
从事咨询培训行业以来，已经做了好几个咨询项目和很多场培训了，虽然每个公司所做的咨询模块和培训课程不尽相同。咨询中有涉及薪酬绩效的、培训体系建设的、还有职业发展规划体系和招聘体系的，但是咨询项目前期调研诊断访谈中了解到了一个共性的问题，那就是每个公司的人力资源经...
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