- 观点HR必读：薪酬管理四大要素422
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2012-10-08 | --
公平合理的薪酬管理体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。在企业或团队组织中，组织本身和...
- 观点富士康否认郑州工厂大规模停工 承认管理有问题566
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2012-10-07 | --
美国非营利性机构“中国劳工观察”日前报道称，10月5日，富士康郑州工厂约有3000至4000名工人停工，此次停工将影响iPhone5的产量。昨天富士康新闻发言人刘琨对新京报表示，当天郑州园区确实发生员工纠纷事件，但只是三四百名员工缺勤，并不会影响工厂生产。富士...
- 观点三大秘籍：助你成卓越管理者418
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2012-10-06 | --
在一次偶然的机会，笔者与自己的老师韩锋先生在一次聊天的时候，提及一个管理者应该具备那些能力？经过深入的交流，笔者非常认同韩老师提出的，一位合格管理者应该具备的三大意识，首先是责任意识，其次是问题意识，最后是育成问题。三大意识成就一名合格的企业管理者。能够执行这...
- 观点五类求职者是HR最不喜欢404
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2012-10-05 | --
五类求职者是HR最不喜欢,漫漫求职路上，为何你的学历背景、工作资历都不比人家差，却频频在求职中失利？为什么你总是通不过面试这一关？职业规划专家在对千余例咨询案例的分析研究中发现，在面试中，当HR遇到以下五类人时，他们多数是不予考虑的。(一)隐瞒真实个人资料的不...
- 观点让招聘管理不再流产的五步骤418
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2012-10-04 | --
现如今，绝大部分公司在招聘过程中广泛采用的是非结构化面试，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员几个面试人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题，再结合学历、工作经验、谈吐和第一印象形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。这种方法能选对人吗...
- 观点招聘规划需要注意的事项474
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2012-10-04 | --
从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上，正是招聘计划的逐步递进和方法的运用，从而获得在规划与策略到实施的过程检验，其资源条件、客观环境与程序的评估；是相对企业当期用人的必备条件（工作分析中所对应的要求、经验、学识、能力、潜质）和择优条件（同等条件下谁更适合的...
- 观点选人的直觉管理366
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2012-10-04 | --
一项网上调查：94%的招聘经理承认，在做面试决定时，受偏见影响；6%认为不受影响。我认为此项调查，如果将“偏见”改为“直觉”，相信会有100%的招聘经理选择会受“直觉”影响。第一印象理论：在见到一个人的六秒钟内就会产生直觉印象，要想改变这种印象，得需要经过20...
- 观点高绩效团队的组建有方735
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2012-10-04 | --
对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。但并不是所有组织都能天然地成为团队，如何去打...
- 观点降低职业生涯风险最有效的方法426
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2012-09-29 | --
读万卷书，走万里路，阅人无数，不如有名师指路。可惜自己年轻的时候找不到名师指路，只能靠自己滚打摸索，慢慢总结才知道人生的道路哪些是走错的，哪些是走对的。话又说回来，虽没有得到直接的名师指路，但有些书还是有只言片语地说了一些道理，只遗憾的是当其时自己还没有水平理...
- 观点经济不景气 如何定位hr工作512
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2012-09-28 | --
在确定HR部门未来定位之前，首先，我们必须了解不景气环境下的市场趋势，和企业现在迫切需要HR部门支持的有哪些方面的议题。经济不景气的市场环境加上全球人才趋势现况，可预见下列问题将逐渐发生在服务的企业中，直接影响HR部门未来的内部定位。「经济不景气因素」●紧缩的...
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