- 观点10种不适合做HR的人 343
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2012-09-08 | --
1、对人不感兴趣不积极关注的人。2、不了解不研究人性的人。3、不相信或过分依赖测评工具又舍不得花钱的人。4、不忠于公司不忠于职业的人。5、不熟悉不关注公司业务的人。6、不敢或不擅公开演讲的人。7、不能透过现象寻本质找规律并总结归纳提出对策的人。8、不会周旋不会...
- 观点HR教你外企生存点滴法则 459
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2012-09-08 | --
外企生存的点滴法则。这位来自匈牙利的资深人力资源专家于2002年在上海成立了HRO公司（汇欧企业管理咨询有限公司），并组建了一支国际性的顾问梯队，将心理学、商务管理和人力资源管理应用于人才测评和培训中，自主开发了HRO测试产品及培训课程，并拥有产品的知识产权，...
- 观点HR不喜欢这样的四类人 397
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2012-09-08 | --
频繁跳槽的人唐小春：我们对那些年年跳，或者一年跳几次的人很不“感冒”，这类人对企业的忠诚度太低，就算才能再高也不是我们希望找的对象。通常，一个人的简历上如果一年跳槽次数超过两次，基本不予考虑，根本不会有面试机会。同时签约几家公司刘传德：找几个“婆家”，这样的人...
- 观点HR管理精粹10则 607
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2012-09-08 | --
精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。精粹2：表扬在先样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即...
- 观点六成HR青睐“事业留人” 435
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2012-09-08 | --
年底，不少职场人士开始酝酿来年的“跳槽”大计。这种情景往往是很多企业年底最担心的事。那么，在新的一年，企业拿什么留住员工？近日，纳杰人才近日通过电话访问的方式，对江城200多名HR和500名求职者展开了调查。六成企业选择事业留人用什么留住员工？受访的226位H...
- 观点针对高管薪酬的薪酬激励新思维408
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2012-09-07 | --
从来没有一个时代像今天这样，高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈，要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制；一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东、监管部门频出的新规以及反对声日益高涨的公众，表现为外部环境的巨大压力。如何在二者之间实现平衡...
- 观点HR看薪酬 薪酬调整策略363
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2012-09-07 | --
对于企业HR来说，每年的薪酬调整都是复杂而又充满挑战的工作内容，但却又是必须要进行的，为此很多企业HR很是头疼。其实只要找到合理的薪酬调整策略，这个问题并不是那么难，以下就是一些企业HR的薪酬调整方法。一、做好企业领导层和员工间的沟通HR经理在正式渠道公布薪酬...
- 观点内向者如何成为优秀管理者395
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2012-09-06 | --
内向的人也能做领导吗？金宝汤前首席执行官道格•康纳特用自身的经历告诉你，答案是肯定的。他说：外向者通过与他人在一起获得能量，而内向者通过静静呆上一段时间获得更多能量。迈尔斯-布里格斯测试（Myers-Briggs）不会说谎。道格•康纳特...
- 观点改进管理方法，增进员工激情386
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2012-09-06 | --
制造激情第一招，改变并制造危机：变化能让人心理上有新鲜感，新鲜带来好奇，没有人不图新鲜，新的东西对老人不能躺在原有的功劳簿上睡大觉，他为了维持自己的权威不得不奋勇争先，新人可算有了颠覆格局的机会，一马当先，激情澎湃，都是常见的现象。很多创业团队的人，既没有股份...
- 观点人力资源管理中的“三力”管理408
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2012-09-06 | --
人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科，在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大，包含了六大模块，每个人力资源人都耳熟能详。在这里，我把人力资源管理，尤其是细化到小团队的人的具体管理，简化为“三力”管理，即对员工“能力”、“动力”和“压...
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