- 观点激励高管：绝不能“一锤定音”397
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2008-08-07 | --
激励高管不应像MBO那样“一锤定音”，必须有一个长期激励与约束机制。让高薪奖励与业绩“捆绑”，将薪酬中的部分作为变动薪酬，新增利润的多少与变动薪酬的高低成正比。同时规定，变动薪酬中的一定比例，须等到离职后的若干年才能兑现。对于MBO争议，郎咸平依然坚持自己的观...
- 观点中国式民企沟通“劣根性”400
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2008-08-07 | --
中国有句古话：“龙生龙，凤生凤，老鼠生儿子打地洞。”作为教书育人的后代，我自然而然流着父亲的血液。在企业里上班一直致力于培训师，后有机会转为咨询师。唐宋八大家之一韩愈说过：“师者，传道、授业、解惑也。”咨询师既然是师者，自然而然要承担这一使命。所以本人将在企业...
- 观点进行绩效沟通，让考核真正摆脱走形式491
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2008-08-07 | --
在笔者走访的一家企业中，发现该企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩效反馈面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通。因此，企业的绩效考核运行就成了这个样子:主管下达目标，员工接受目标，平时主管和员工各干各的，到考核时主管打打分交人力资源部，...
- 观点谈用人的六种激励机制353
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2008-08-07 | --
激励是管理心理学的一个重要理论，是强化需要动机的手段，管理者通过激发鼓励，可以最大限度地调动被激励者的主观能动性，发挥人才的最大效能，从而更快更好地实现管理目标。因此，现代领导者要高度重视激励的作用，要利用各种激励手段，激发调动人才的积极性，促使其为党的事业尽...
- 观点职业经理人的激励方案381
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2008-08-07 | --
与“监督机制”相比，“激励机制”是一种积极的管理手段，它在促使职业经理积极工作的同时，也会激励职业经理把股东（企业）的目标作为自己内在的追求。无论是对职业经理，还是对企业来说，这都是一个令他们满意的结果，是一种双赢策略。以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所...
- 观点名企的员工意见沟通制389
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2008-08-07 | --
特尼•包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大...
- 观点激励员工要讲实效486
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2008-08-07 | --
企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。病历―――这家企业为什么留不住人VK公司原是一家校办企业，主要生产一种为其他电器配套的机电部件，产品有较大的市场空间。从1994年到1997年，公司的经营业绩一直不理想。1997年，企业...
- 观点神州数码让人才脱颖而出的激励机制444
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2008-08-07 | --
“建立使人才脱颖而出的激励机制”又称“d计划”，是神州数码在人力资源管理领的重要制度改革。该计划的主旨在于明确神州数码二次创业的激情及在战略相持阶段”的人才标准、继而制订相应的人才选拔、培养和激励制度，促使大量的优秀人才脱颖而出，确保公司永续发展。回顾大联想2...
- 观点管理者如何提高沟通的有效性436
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2008-08-07 | --
沟通看似简单，似乎是每个人与生俱来的能力，其实这是很多人的一生中最大的误区之一，生活与工作中遇到的很多棘手问题都是源自于沟通不畅，所以，如何达到有效沟通却是一门不折不扣的学问，也是现代社会人的必备技能。在这里我不想谈沟通的技巧和方法，因为沟通的技巧和方法到处都...
- 观点人力资源实战管理之九项激励424
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2008-08-06 | --
激励就是创设满足（员工）各种需要的条件，激发（员工）的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键，以下提供人力资源管理的八项激励描述。1、情感激励管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通，这...
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