- 观点有效激励三原则405
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2008-08-06 | --
激励三原则第一、以身作则。“你希望下属帮你做一件连你自己也不想做的事情，那你须带头做起，员工才会觉得你除了会讲，也愿做，自然而然地他也愿意乐意为你做这件事。还有，要以行动与态度让你的下属知道；他是跟你一起工作，而不是为你工作，如此才能激励他们工作的士气，用心工...
- 观点提高参与度：情景互动培训342
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2008-08-06 | --
专营店开业一段时间后，通常都需要人事调整。或是补充新生力量应对日益增长的客流，或是淘汰不太合格的店员提高专门店的服务水准。新人进来后，对其培训是迫切必需的并且是困难的。这不，在“XL”化妆品专门店成功开业不到两个星期，“XL”化妆品公司的林总又来咨询应该如何做...
- 观点通用汽车的激励性报酬384
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2008-08-06 | --
通用汽车（GeneralMotors）成长历史的完整记录，是美国乃至世界汽车发展的全景式回忆，是当代大量先进工程艺术的最新发展史，还是现代管理思想和手段的发源之一。事实上，自1918年以来，通用汽车的红利计划就成为其管理理念和组织的重要组成部分。通用汽车的创始...
- 观点反向激励问题员工359
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2008-08-06 | --
反向激励问题员工员工们并不像有些管理理论所吹捧的那样是善良和责任的化身。相反，他们的自私和狡诈为他们的经理、企业和客户制造了各种麻烦。应对这个挑战的最好方法之一就是“反激励法”，这是基于现实中人性弱点而非幻想中人类潜能的一种激进方法。它承认员工是一些劳动个体，...
- 观点让员工快乐工作400
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2008-08-06 | --
中国上班一族的心理健康水平究竟如何？据国内权威机构调查，在所有参加调查的人中，有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康问题，也就是说每四个被调查者中就有一个人存在一定心理健康问题。同时，2.24%的被调查者存在着严重的心理健康问题，有22.81%的被调查...
- 观点激励为何失灵？415
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2008-08-06 | --
如果管理者不检讨企业自身，而是通过施压、恐吓的方式来“激励”员工，其苦果只能让管理者自己吞尝管理大师德鲁克说，现在的员工是知识员工，他们对个人成就和个人责任更感兴趣，也就是说必须把他们放在适合的岗位上。毕竟，他们希望获得尊敬与信任，不是为自己而是为了自己的知识...
- 观点用人疑人与“设局”392
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2008-08-06 | --
与赌博做老千式的“设局”骗好人不同，也有“设局”骗坏人的，例如公安人员“设局钓鱼”。据报道，某地成立了一支由8名年轻漂亮的女警组成的警队，其任务是作性罪犯的诱饵，以高跟鞋、迷你裙及低胸上衣取代密实的制服，试图引出强奸犯。还有“设局”抓盗车贼的，不一而足。尽管这...
- 观点人员流动，你采取措施了吗？339
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2008-08-06 | --
人员流动，亦称跳槽，是指已就业人员在不同用人单位之间的一种主动的流动和转换，它在新兴产业的企业中发生的频率较高，其流动方向主要是相关行业或竞争对手公司。人员流动是市场经济的必然，它是劳动力市场成熟的标志，是社会进步的象征，也是人才主体意识觉醒的表现；它强化了对...
- 观点医药行业：带好团队用对人337
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2008-08-06 | --
一、团队与人才带来的困惑一位有着多年医药市场营销丰富经验的职业经理人受命去一个省级城市组建企业的一个新产品的营销公司。要组建一支能打硬仗的营销团队人是非常重要的。对于这位营销副总来讲，对人才的渴求何止是刘皇叔的“三顾茅庐，于是他想到先要找一位能力强，能挑大梁的...
- 观点职场新人的自我定位与激励410
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2008-08-06 | --
经历了职场八年多的历练之后，处于懵懂之中的我曾经年少轻狂，总是以为自己能够改变一切，然而现实的答案却是那么的无奈与苦涩。而今褪去了一身青涩，才懂得了我必须慢慢学会适应环境，让更多的人接受我的看法和观点，凭着一己的微薄之力试着去影响身边的人。今天，当回首这段职涯...
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