- 观点建立薪酬体系九个常见管理失控点372
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2004-11-30 | --
薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降低薪酬体系的运行成本，并真正发挥其吸引、维系和激励优秀人才的作用...
- 观点解读成功企业普遍具有的特征592
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2004-11-30 | --
美国常青计划小组发表了一项研究结果《什么对企业真正有效：4+2》。这份报告不同于教授们的研究思路，它不是从概念逻辑推理出发，得出许多抽象结论。而是通过跟踪大量实际企业，通过归纳共性得出这样的结论。其结果具有重大启发，本文试图对这一结果做一解读。这项研究发现：成...
- 观点因人设岗 险中取胜333
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2004-11-30 | --
在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”的今天，“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌，无论是理论研究，还是事务操作，几乎很少有人触及。其实“因人设岗”并非“洪水猛兽”，如果运用得当，将对集聚、保持和发展优势人力资源，增强企业核心能力发挥巨大作用。本版组织了三个...
- 观点业务考核差 是“辞”还是“留”？346
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2004-11-30 | --
某公司一名业务员年终考核不合格，按规定应作辞退处理。人事主管向高层多次提交方案，希望高层能按公司规章将此君辞退，然迟迟不见高层有动作。于是，人事主管从侧面打听，终于了解到高层对辞退此人有顾虑，因为此人工作年限较长，相对新人而言业务网更大，一旦辞退可能带走客户源...
- 观点 婚前婚后用眼技巧379
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2004-11-30 | --
眼睛是不能掺沙子的。当我们像爱护眼睛一样爱护婚姻时，进沙的感觉当然是非常痛苦的。但事实上，眼睛是有可能进沙子的。如果你还需要这双眼睛的话，就应该想办法把沙子去掉。婚姻是好是坏，除了用不同角度、不同观点去看以外，还有一个是用什么距离去看的问题。是远距离，还是近距...
- 观点向欧莱雅看齐，宝洁引导产业结构调整328
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2004-11-30 | --
2005年7月，宝洁公司用了３年时间、投入10亿广告费培育的第一个专门针对中国市场的本土沐浴品牌激爽停止生产。2002年，宝洁经过3年精心准备推出的第一个针对中国市场的本土品牌——润妍洗发水一败涂地，不到一年时间即告退出市场。两个专门针对中国市场的品牌，居然先...
- 观点HR看三国：刘备如何笼络人才537
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2004-11-30 | --
假如三国是三家不同的企业，那刘备、曹操、孙权就是三种风格迥然不同的领导者。曹操表现出纵横天下的超人之才和非凡之能，但是他残忍冷酷又诡谲多诈，崇尚独夫哲学，宣称宁我负人毋人负我。孙权生性多疑，乱加猜忌，杀戮了不少无辜臣下，使得朝臣人人自危。反观刘备，从他举事之初...
- 观点飞利浦的人才战略341
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2004-11-30 | --
知道飞利浦中国上海总部在哪里吗？选一个工作日的上班高峰，乘坐地铁一号线至上海火车站，跟着那些身背PC包，挂着胸卡的白领们快速走，十有八九就能找到飞利浦公司所在的写字楼。也许这时，你还会惊讶于电梯过道里上班族们排队听候保安指挥的场面。飞利浦在中国有多少员工？目前...
- 观点思科如何发展阶段性核心竞争力362
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2004-11-30 | --
思科成功的秘诀在于，在每个发展阶段，不仅努力建立当时的核心竞争力，还针对竞争环境的变化，不断发展新的优势竞争力思科公司以制造和销售单一的路由器设备起家，从1986年生产第一台路由器以来，思科在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额。如今，全球因特网骨干网...
- 观点华硕：团队中没有个人英雄383
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2004-11-30 | --
企业可以通过两种方式成长：一种是无机的方式，即通过并购使企业壮大；二是有机的方式，即通过内在提高，使企业逐渐发展。移栽的花草你会很担心它能否和新的环境融合，而自己从小养大的花就没有这个问题。至少从我个人角度来说，我喜欢看到企业的有机成长。华硕就在校园建立了三个...
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